Озарение — это самый ценный этап творческого процесса. Мы собираем информацию, тщательно обдумываем полученные сведения, и в какой-то момент происходит вспышка: мы видим свет и получаем заветное решение. Мы долго бились над своей проблемой, но теперь все становится ясно. «Ну конечно!» — восклицаем мы в эту минуту, и нам открывается связь между явлениями, которые раньше представлялись несвязанными. Так, в конце анекдота мы нередко переносимся в область, не имеющую видимого отношения к предыдущему рассказу. Связь остается непонятной до тех пор, пока рассказчик не прояснит ее. После этого она кажется нам абсолютно очевидной и несомненной. Между тем именно необычная, неожиданная связь делает анекдот по-настоящему смешным.
Следующая история из жизни великого математика Архимеда представляет собой классический пример озарения. Архимед был советником тирана города Сиракузы1, царя Гиерона. Царь заподозрил, что золотая корона, которую он заказал, была сделана не из чистого золота и серебра, а с примесью свинца и неблагородных металлов2. Архимед знал удельный вес золота и серебра, но для решения задачи ему предстояло вычислить вес короны. Принимая ванну, Архимед заметил, что в момент его погружения уровень воды поднялся. И он понял, как определить вес короны. Для этого достаточно опустить ее в воду и измерить вес вытесненной жидкости. Потом он бежал по улицам Сиракуз с криком «Эврика!». В поисках решения задачи Архимед доверился интуиции — области, которая находится над сознательным мышлением. Пенициллин, за-стежки-«липучки», рентгеновские лучи, тефлон, динамит, Кумранские свитки3, йод, вакцина против оспы и хинин — все эти открытия и изобретения стали результатом озарения, или вспышки интуиции. Именно озарение лежит в основе прогресса. Мир движется вперед благодаря людям, которые прислушиваются к голосу внутреннего «я». Эти люди сознательно выделяют время для размышлений. Они садятся и обдумывают проблему, вместо того чтобы суетиться и искать внешние способы ее решения.
1 Древнегреческий полис на юго-востоке Сицилии. Основан около 734 г. до н. э.
2 Автор допускает неточность: царь заподозрил, что количество серебра в короне превышает количество золота, что и подтвердилось впоследствии. О примесях свинца и неблагородных металлов в легенде не говорится.
3 Другое название: «Рукописи Мертвого моря». Находимые с 1947 г. в пещерах на западном побережье Мертвого моря (в районах Кумрана и др. местах Иудейской пустыни) рукописи на древнееврейском, арамейском, греческом и др. языках. Большая часть рукописей датируется II в. до н. э.
Два основных препятствия, которые мешают нам реализовать свой творческий потенциал,— это дух соперничества и сравнение себя с другими людьми. Каждый человек по-своему неповторим. Каждый человек обладает достоинствами, которые свойственны только ему. Вы — уникальны, и на Земле нет и не будет человека, подобного вам. В таком случае зачем состязаться и сравнивать себя с другими? Большинство людей оценивают свой успех посредством сопоставления с чужими достижениями. Между тем подлинный успех состоит в реализации своего потенциала, которая исключает всякое сравнение с другими людьми. Сравнение не может служить мерилом личных достижений, но оно способно снять ограничения с нашего сознания: если задача оказалась выполнимой для одного, она выполнима и для другого.
Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или , напротив , неполноценности , ущербности . Оба эти состояния представляют собой выражения нашего эгоистического «я» и ограниченного мышления .
Когда один человек поставил рекорд и преодолел расстояние в одну милю1 за четыре минуты, сотни людей последовали его примеру. Теперь мы приближаемся к новому рубежу: преодолению той же дистанции за три минуты вместо четырех. Человек, который демонстрирует новые возможности другим людям, действует по тому же принципу, что и самые выдающиеся люди мира. Они остаются собой, и верность себе дает им доступ к бесконечному источнику
1 1609 м.
творческих идей. Махатма Ганди1 был убежден, что он — средний человек со средними способностями. Он говорил: «Я не сомневаюсь в том, что любой мужчина и любая женщина может достичь того же, что и я, при условии тех же усилий, надежды и веры».
Сравнение себя с другими людьми вызывает в нас чувство превосходства или, напротив, неполноценности, ущербности. Оба эти состояния представляют собой выражения нашего эгоистического «я» и ограниченного мышления. Всякий раз, когда мы сравниваем себя с другими людьми, чтобы повысить собственную самооценку, мы ставим другого человека ниже себя. Схема проста: если я в чем-то лучше, значит, другой человек в чем-то хуже. Мы думаем, что тем самым возвышаем себя, а на самом деле только даем другим людям повод для критики. Каждый из нас в той или иной степени пользуется этой схемой, но мы должны стремиться преодолеть ее. Прекрасно, если вам это удается. Озарение — это просветление. Мы погружаемся в себя, и вспышка интуиции освещает нас и помогает изгнать тьму, которая остается в нашей душе.
Все течет, все меняется, и то, что помогало нам раньше, может оказаться неэффективным в новых условиях. Чтобы процесс развития не прекратился, мы должны постоянно обращаться к своему внутреннему «я» и спрашивать его о том, что верно для нас здесь и сейчас, в настоящую минуту.
1 Махатма Ганди, наст. имя Мохандас Карамханд (1869— 1948) — индийский религиозный лидер, борец за независимость Индии и общественный деятель.
Представьте себе стакан воды. Теперь перелейте воду в вазу, затем в чашку и, наконец, в кувшин. Что вы видите? Одна и та же вода побывала в стакане, вазе, чашке и кувшине, то есть в сосудах разной формы и величины. Но, несмотря на это, она сохранила все свои изначальные свойства — сосуды не оказали на нее никакого воздействия. Также и с нами.
Осознайте свою подлинную природу, и вы будете владеть собой в любой ситуации. Наше, истинное «я» знает цену чужим советам. Оно подсказывает нам, что стоит за этими словами: правда или ложь, разумная или нелепая мысль, и наша основная задача — воссоединиться со своей подлинной сущностью. Парадокс, но путь к эффективному руководству лежит через подчинение. Иными словами, если вы будете прислушиваться к своему внутреннему «я» и следовать его советам, вы станете руководителем самому себе.
Коммуникация
Развитие качеств подлинного лидера и настоящего руководителя тесно связано с воспитанием характера и ростом профессиональной компетентности. Руководство предполагает сильный характер и высокий профессионализм. Чтобы убедить других людей пойти за нами, мы должны направить эти факторы на осуществление своего предназначения и жить в соответствии с ним. Руководство тесно связано с коммуникацией. Руководитель не назначает себя сам. Он не может заставить людей уважать себя и считать своим лидером. Он может навязать свою власть, но не надолго. Руководство — это добровольное соглашение двух сторон, основанное на взаимном доверии, уважении и общении.
Люди, которые видят перед собой живой пример профессионального роста и личностного развития, сами воспитывают в себе лидерские качества1. Отсюда следует, что у каждого человека есть врожденная способность к лидерству и он может стать лидером в своей области. К сожалению, представителям западного мира не так просто усвоить эту истину: наш менталитет предполагает другое понимание лидерства. Согласно восточной традиции подлинный лидер (и руководитель в том числе) не вмешивается в процесс без особой необходимости, но при этом его присутствие всегда ощущается2.
1 О формировании лидерских качеств у каждого сотрудника см. в главе 3, раздел «Доверие к себе» (реализация принципа единства на уровне компании, семьи и т. д.).
2 См. главу 2, раздел «Взаимодействие противоположностей».
Роль руководителя заключается в том, чтобы содействовать движению вперед, а не контролировать действия подчиненных. Таким образом, по достижении результата подчиненные могут сказать: «Это сделали мы». В отличие от жителей Востока представители западной цивилизации ищут видимые проявления лидерства. Как следствие наш опыт и верования вводят нас в заблуждение. Согласно парадигмам западного мышления лидер — это заметная фигура, особенная, редкая личность, которую мы возводим на пьедестал и сбрасываем с него, как только она перестает удовлетворять нашим ожиданиям, как только меняются наши взгляды. Между тем подлинный лидер не стремится оказаться в центре внимания. Напротив, подчас он предпочитает держаться в тени.
