Способ четвертый. Стоит посетить специализированный форум hr-директоров (http://www.hr-conf.ru/), это, наверно, будет самым действенным шагом к попаданию в любую известную компанию. Такие мероприятия заранее анонсируются в СМИ, в свободном доступе есть их программы, перечень круглых столов, состав участников и докладчиков. Обычно участникам предоставляют бейджи – значки с именами для удобства обращения в случае вопросов. Если значки не надеты, вы можете заранее найти в Интернете фотографию интересующего вас руководителя hr-службы и идентифицировать его (ее) уже на месте. Как правило, регистрация в подобном мероприятии бывает платной, цена может зависеть от количества дней посещения, зато участвующий студент или аспирант получает право не только лично обратиться со своим вопросом о стажировке напрямую к руководству по управлению персоналом желанной компании (а если удастся, то и провести краткую беседу во время кофе-брейка), но и сразу показать себя в качестве действительно профессионального, увлеченного и активного молодого специалиста, внушив собеседнику доверие. Соглашусь, что это, возможно, несколько затратная форма получения информации о практике в топовой компании. Но в условиях острого дефицита подобной информации часто крайний шаг является самым успешным.
Способ пятый. Попробуйте вступить в Российскую ассоциацию специалистов по управлению персоналом (РАСП), Российскую ассоциацию по связям с общественностью (http://www.raso.ru/) либо в другую профильную вашей специальности ассоциацию. На сайтах подобных ассоциаций часто размещены списки их участников, в том числе из известных компаний. В случае отказа вам по объективным причинам во вступлении, к примеру из-за недостаточного опыта работы в определенной сфере или отсутствия рекомендаций на студента со стороны действующих участников Ассоциации, можно просто подписаться на рассылку новостей Ассоциаций в социальных сетях. Так студент будет в курсе анонсируемых событий и в случае участия специалиста из «компании мечты» в каком-либо мероприятии сможет также попробовать там с ним пообщаться.
Но и без физического участия в мероприятиях, если даже вы живете в другом городе, не стоит стесняться писать, вежливо и культурно обращаться к руководителям известных компаний. Все президенты, председатели правлений, генеральные директора, большие руководители раньше были такими же активными молодыми людьми, ищущими свой путь в жизни. Поэтому за письменное обращение к ним в организацию, которое, скорее всего, попадет в руки не к ним лично, а к секретарю или помощнику, вас не будет искать служба безопасности, вас не отчислят из вуза, вы не нарушите никакой закон и не совершите преступления. Если же к своему письму-обращению вы заранее приготовите и приложите свою яркую визитную карточку с координатами (к примеру, научный сотрудник такой-то кафедры, или профессиональный фотограф, или член содружества выпускников какого-либо университета), с гербом вуза или с объемной печатью букв, то шанс, что с вами свяжутся для уточнения деталей письма, увеличится.
Учеными доказано, что нервы, которые отходят от глаз к мозгу, во много раз толще тех, что соединяют мозг и уши. Поэтому зрительные впечатления более эффектны, чем слуховые. Этот же закон применим и при написании писем в известные компании. Как гласит старинная пословица, «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать», поэтому если вы серьезно хотите быть расценены в качестве претендента на позицию стажера в известной компании, то будет более эффективно визуализировать представление о себе в виде соответствующего письма.
Действенность и результативность деловых и личных писем при взаимодействии с людьми для построения карьеры отмечал еще американский писатель Д. Карнеги, рассказывая о бедном иммигранте из Голландии Э. Боке. Этот молодой человек совершил одновременно немыслимо простой и невероятно эффективный поступок. Работая курьером в «Western Union», он купил и прочел книгу с биографиями известных успешных личностей, после чего писал им письма с просьбой подробнее рассказать об их детстве. Так он начал общаться с известными людьми того времени: Дж. Гарфилдом (20-й президент США), генералом У. С. Грантом (18-й президент США), Ф. Бруксом (популярный американский священник), Г. У. Лонгфелло (американский поэт и переводчик), вдовой Авраама Линкольна (16-го президента США), Л. М. Олкотт (американская писательница), генералом У. Т. Шерманом (американский политик, полководец, писатель), Дж. Ф. Дэвесом (президент Конфедеративных Штатов Америки во время Гражданской войны в США). Он приезжал к ним в гости и этим вырабатывал уверенность в себе, учился мыслить глобально, начинал мечтать, что впоследствии помогло ему стать (и оставаться в течение 30 лет) главным редактором журнала Ladies' Home Journal (журнал выходит и в наши дни http://www.divinecaroline.com/ladies-home-journal). Автобиография Э. Бока получила Золотую медаль Академии политических и социальных наук и Пулитцеровскую премию. Автор позволит напомнить, что свою карьеру Э. Бок начинал курьером, рассылающим личные письма со своими вопросами известным американцам.
Сегодня подобная переписка может выглядеть несколько топорно, но инфляция информации не может затмить сущность идеи, то есть постепенное обесценивание общения простых граждан с крупными руководителями посредством печатных писем не является логичным поводом к отказу от этой попытки. В ходе работы автор не раз являлся свидетелем того, что адресат послания начинал взаимодействие с адресантом только после получения от него бумажных писем с каким-либо обращением или предложением (телефонные звонки и электронная почта действовали, как правило, не столь эффективно).
Поэтому, если таких же желающих, как вы, попасть на стажировку в известную компанию очень много, так много, что ее окна и двери забиты людьми, и кажется, что пробиться внутрь невозможно, то пробуйте попасть внутрь… через крышу! В прямом смысле слова, как в евангельской истории о немощном больном, которого друзья спустили Иисусу Христу на веревках для исцеления через крышу дома. И в переносном смысле, написав искреннее (но не плачевное) деловое (но с уважением) письмо высшему руководству, главе известной организации с вашей просьбой о стажировке. Тогда обращение точно будет рассмотрено согласно внутренним правилам делопроизводства организации.
На фотографии 7 показан разработанный автором логотип, предложенный Агентству спортивного маркетинга «Спортима». Основатель агентства Д. Н. Чернышенко – ранее Президент Организационного комитета XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, в настоящее время Председатель правления «Газпром-Медиа Холдинга».
Фотография 7. Предложенный логотип «Sportima»
Все, что не запрещено, то разрешено. Так, например, Стив Джобс вспоминал, как в двенадцать лет решил построить цифровой частотомер, нашел в справочнике телефон Билла Хьюлетта, основателя фирмы «Hewlett Packard», позвонил ему домой и попросил прислать нужные детали. Билл Хьюлетт ответил Джобс, проговорил с ним целых двадцать минут, прислал необходимые детали и предложил работу на заводе, где изготавливали цифровые частотомеры. Джобс устроился туда летом после первого школьного года в школе (У. Айзексон «Стив Джобс»).
В общем, пробуйте и помните слова Сенеки, что «желающего идти судьба ведет, не желающего – влачит». Не стесняйтесь выражать свежие идеи, имейте мужество быть оригинальными. Как говорил один из генералов Первой мировой войны: «Атакуйте, и вы спасете самое ценное, из того, что у вас есть, – ваше мужество и веру в себя».
Глава 2. Внутри, или inside[14]
Часть 1. Что делать в известной компании для трудоустройства
Но я предпочитаю быть точным в моем деле.
А когда счастье придет, я буду к нему готов.
Э. Хемингуэй «Старик и море»
Поиск нужных специалистов, телефонные переговоры, подготовка официального письма – все это требует времени, сил и терпения. Однако только после долгожданного решения о согласовании прохождения практики начинается этап, когда новоиспеченный практикант может показать себя в компании уже в качестве специалиста. А это гораздо важнее для потенциального трудоустройства. В этом случае важно не оказаться калифом на час, вкусив наконец-то радости временного допуска к сокровищам «компании мечты», а подтвердить положительное впечатление о себе и закрепиться в организации. Поскольку «дело не в умении заработать, а в умении сберечь» (Р. Л. Стивенсон «Остров сокровищ»), вот несколько советов, как стоит себя вести непосредственно в организации на практике или стажировке.
1) Перед первым собеседованием с представителем организации стоит изучить ее сайт. Впервые встречаясь с практикантом, руководители практик интересуются, что вновь пришедший в организацию человек (пусть пока ненадолго, но все-таки уже «не совсем чужой») знает об организации в целом. Своим знанием истории компании или ее бренда, географии ее деятельности, представителей руководства, принципов работы и основных бизнес-сегментов практикант не только проявляет свою эрудицию и подготовку – это способствует его идентификации у коллег и начальства в качестве потенциального носителя корпоративных ценностей и культуры организации.
