«Ювентус» Анчелотти дважды финишировал вторым в таблице чемпионата, хотя мог выиграть титул оба раза. Он почти взял трофей, и в этот момент Анчелотти стяжал репутацию толкового, но все же неудачника – почти-чемпиона. Второе место может считаться хорошим достижением в некоторых клубах, но только не в «Ювентусе», а посему клуб отправил его в отставку.
Итак, летом 2001 года он был тренером на контракте и зарплате от «Ювентуса», но не тренировал. В «Милан» мы пригласили турецкого тренера Фатиха Терима, который отработал шесть матчей, а затем, после поражения от «Торино», мы отправили его в отставку. Карло всегда был в наших сердцах – наши отношения с ним никогда не разрушатся, – так что я сразу же набрал его номер. Я знал, что он собирается подписать контракт с «Пармой» Калисто Танци, но я не был уверен до конца в том, заключил ли он уже свой контракт. «Еще нет, – сказал он мне, – но что я могу сделать? Я уже дал слово Танци».
«Не подписывай, – сказал я. – Я уже еду». Я помчался к дому Анчелотти, где сыграл на его теплых чувствах к «Милану», затронул тему взаимоотношений его и клуба. Карло сказал «да», и так началось его второе приключение в «Милане».
В доме Анчелотти мы пили ламбруско – не такое, какое пьют в Англии, а настоящее итальянское ламбруско – и закусывали кулателло[8], прошутто[9] и пармезаном. Дома у Анчелотти всегда можно вкусно поесть. Карло отоваривается всеми ингредиентами в Парме, которая, по его мнению, является кулинарной столицей Европы. Последний раз, когда я гостил у него в Мадриде, он все готовил сам, и еда получилась объедение.
Я отвлекся. Вернемся к моменту возвращения Карло в клуб. Он встал у руля команды, и мы потихоньку пошли вверх в таблице, заняв в итоге четвертое место и пробившись в Лигу чемпионов на следующий год. В 2003-м в этом турнире мы дошли до полуфинала в компании двух других итальянских клубов – «Ювентуса» и принципиальных местных соперников из «Интера». Три из четырех клубов-полуфиналистов были итальянскими – такой успех вряд ли повторится в ближайшем будущем. Жребий свел нас с «Интером», и мы их выбили, тогда как «Ювентус» одолел «Реал Мадрид» и вышел в финал.
Затем случилось самое счастливое событие в мире, и оно останется в сердцах поклонников «Милана» навеки. Под началом Карло мы одолели «Ювентус» по пенальти и выиграли финал Лиги чемпионов в Манчестере. Через три дня мы выиграли Кубок Италии у «Ромы». Лига чемпионов плюс Кубок Италии за какие-то считаные дни. Фантастика!
Наше приключение с Карло продолжалось. Мы выиграли Суперкубок Европы в 2003-м, скудетто в 2004‑м – прекрасные времена для клуба. В 2005-м мы стали вторыми в чемпионате и вновь дошли до финала Лиги чемпионов, но проиграли в Стамбуле «Ливерпулю». В 2007-м этот финал вновь повторился, и в этот раз мы взяли реванш. «Милан» был первым в рейтинге европейских команд, впереди «Реала» и «Барселоны», на дворе был июль 2007-го.
Эти восемь лет при Карло стали для «Милана» самым прекрасным периодом. Как и всегда, случались победы и поражения, но побед было куда больше. Мы выиграли восемь титулов: чемпионат Италии, Кубок Италии, Суперкубок Италии, две Лиги чемпионов, два Суперкубка Европы и Клубный чемпионат мира. Если прибавить к этим трофеям те, что Карло завоевал в качестве игрока, то получится весьма внушительное резюме, которым он может смело хвастаться. Наряду с Пепом Гвардиолой из «Барселоны» и Мигелем Муньосом из «Реала» Карло входит в число всего трех людей в мире, кому удавалось побеждать в Лиге чемпионов как в статусе игрока, так и в качестве тренера с одним клубом. В конечном счете случилось нечто волшебное и неописуемое.
Меня всегда спрашивают, выдвигали ли мы друг другу встречные обвинения после проигранного стамбульского финала, но, говоря по правде, скажу, что нет. Мы поддерживали Карло. Нашей реакцией было огромное разочарование, но в первом тайме в Стамбуле «Милан» играл потрясающе и отлично провел второй тайм – за исключением тех шести минут, когда мы пропустили три гола. Мы могли победить. На 120-й минуте Ежи Дудек совершил чудесное спасение после удара Шевченко. Судьба. «Милан» победил два года спустя в Афинах, но тогда мы сыграли куда хуже.
За те пять великолепных лет мы трижды выходили в финал Лиги чемпионов, один раз добирались до полуфинала и один раз до 1/4, что просто невероятно. В то время никто и близко не мог к нам подобраться – ни «Барселона», ни «Реал», ни «Бавария».
Я не верю, что существует некая магическая формула идеального тренера. Карло – великий мотиватор, и у него свой стиль управления игроками, точно так же как у Моуриньо и Гвардиолы свой. По факту за тренера говорят результаты. Он побеждал в Италии, в Англии с «Челси» выиграл премьер-лигу, брал титул Лиги 1[10] во Франции, а с «Реалом», который веками ничего не выигрывал, победил в Лиге чемпионов.
Несмотря на то что за годы Карло превратился в международного, мультикультурного лидера, он никогда не предавал свои корни и не отказывался от своего стиля жизни и взглядов. Он остался мальчиком из Пармы. Карло обладает великим талантом оживлять атмосферу в том месте, где он работает. Он излучает безмятежность, потому что он сам спокойный и безмятежный человек.
В жизни людей надо воспринимать такими, какие они есть на самом деле. Невозможно требовать от кого-то безмятежности или превращения в Арнольда Шварценеггера, если эти вещи противоречат природе этих людей. Карло такой, какой есть. Мне нет смысла утверждать, что он должен быть жестче и строже, что он должен быть таким или сяким, потому что, если бы он был таким, мы бы утратили некоторые другие его ценные качества.
Один из любимых моих эпизодов, связанных с ним, относится к последней тренировочной сессии вечером перед финалом Лиги чемпионов против «Ливерпуля» в Афинах в 2007-м. Пиппо Индзаги, наш центрфорвард, был совершенно расклеен – он едва мог обработать мяч после паса. У нас был другой сильный нападающий, Альберто Джилардино, забивший в полуфинале в ворота «Манчестер Юнайтед». Стоя рядом с Анчелотти на поле и наблюдая за тем, как Индзаги теряет каждый первый мяч, я сказал Карло: «Почему бы не дать сыграть Джилардино? Похоже, что он в куда лучшей форме, чем Индзаги». Карло просто ответил: «Индзаги – странный зверь. Быть может, завтра будет его день». В том финале Индзаги забил дважды.
Любой другой тренер, увидев, как играет Джилардино и как он выступил в полуфинале, а затем посмотрев на игру Индзаги, выбрал бы первого. Дело было не в том, что Джилардино был непроверенным игроком, нет, он был ценным активом команды. Карло согласился со мной в том, что Индзаги не блистал, но у него просто сыграло чутье. У него есть такое чутье на матчи. Впоследствии он сказал мне: «За тридцать лет мой глаз стал наметанным, и я научился доверять ему».
Моя работа – высказывать свое мнение, но я всегда уважаю тренера и его решения, и окончательное решение всегда принимает он. Тогда на поле мы были как два друга, и я мог озвучивать свое мнение без опасений, что он будет считать это приказом или выражением моей воли.
Как и во всем в этой жизни, в наших отношениях наступила поворотная точка. Я считаю, что тренер, каким бы великолепным он ни был, не может вечно оставаться в одном и том же клубе. Перемены неизбежны и неотвратимы. Восемь лет пролетели, и у него оставался еще один год по контракту – он должен был истечь в 2010-м, а не годом раньше. Карло был очень честен и откровенен с нами, он рассказал нам, что «Челси» хочет видеть его в команде. При Романе Абрамовиче «Челси» стал очень серьезным клубом, с большим бюджетом и потенциалом. Карло очень четко и корректно дал понять «Челси», что решение о его уходе предстоит принимать «Милану». Если бы мы сказали «нет», он бы не ушел. Он с достоинством отработал бы свой контракт – таков путь Карло. Он так делал прежде, когда «Мадрид» приходил по его душу, а он не ушел.
Берлускони и я много раз обсуждали его ситуацию, и в конечном итоге мы решили, что перемены пойдут на пользу обеим сторонам. В футболе все имеет свойство заканчиваться, так что после восьми лет совместной работы мы решили отпустить его, чтобы он мог получить новый опыт в новом приключении. Он очень сильно хотел отправиться в Англию, и наше расставание случилось по взаимному согласию. Никаких ран и обид не было. Мы просто расстались по-дружески, каждый из нас пошел своей дорогой, но сохранив нити связей друг с другом. Сегодня в ситуациях, когда у тренера еще остается какой-то срок по контракту, клубы запрашивают деньги в качестве компенсации у других команд, желающих забрать тренера себе. Все как при покупке игроков – если хочешь заполучить футболиста, заплати. У «Челси» мы не попросили ни цента. Карло мог уходить свободно.
Я провел с Карло пять дней в Мадриде, когда узнал, что «Реал» уволил его. Я хотел убедить его вернуться в «Милан». Берлускони и я жаждали вернуть его домой. Мы «ухаживали» за ним, но в итоге ничего не вышло. Он отказался, потому что должен был лечь на операцию на шее. Я уверен, что прошлым летом, не будь этой операции, он вернулся бы в «Милан». Быть может, он беспокоился по поводу возможного возвращения. Есть фраза «никогда не возвращайся», и я понимаю ее значение. 13 лет в «Милане» – это много. Трудно возвращаться назад после стольких лет в роли игрока и тренера – и имея такие крепкие отношения, какие есть между нами. Моя дружба с Карло живет уже тридцать лет.
