Меня очень много спрашивают о других менеджерах, но мне необязательно быть знакомым с ними лично, поэтому часто я говорю только об их командах и о том, как они играют. Разумеется, можно утверждать, как это делают многие, что каждая команда носит характер и менталитет тренера, который с ней работает. К примеру, команды Арсена Венгера всегда будут атакующими, но по скользящей шкале, то есть в зависимости от обстоятельств. Какими бы атакующими ни были его «Непобедимые» в сезоне 2003/04, они также были очень сильны в игре без мяча, а присутствие Патрика Виейра в полузащите и пары Сол Кэмпбелл/Коло Туре в обороне делало их очень крепкими в защите. У них была высокая, мощная команда – средний рост игроков был примерно на 3 сантиметра выше среднего роста нынешнего «Арсенала». Как говорят в боксе, большой всегда победит маленького. Можно ли представить Венгера постоянно ищущим идеальный атакующий баланс? Таков ли он на самом деле? Его команды, кажется, отражают эти его взгляды.
Когда я играю против таких команд, как «Арсенал», любящих владеть мячом, я стараюсь действовать жестко. Нужно агрессивнее вступать в отбор, нужно запастись терпением и не пугаться от того, что у них мяч, потому что на самом деле этот факт может дать твоей команде преимущество на контратаках.
Стиль Жозе Моуриньо другой. Он не любит пропускать, вообще Моуриньо будет удерживать нули на табло долгое время и ждать, выжидать. Его не беспокоит перспектива так и не открыть счет. И снова проведем аналогию с боксом – его команды словно боксеры контратакующего стиля. Он готов 11 раундов кряду выматывать тебя, чтобы в двенадцатом отправить в нокаут. Его команды загоняют тебя до полусмерти, а затем, когда ты уже будешь уставшим и вымотанным, он тебя прикончит.
С Пепом Гвардиолой всегда знаешь, что владение мячом – ключ к успеху для него. У его команды будет мяч, это надо осознавать и с этим надо мириться. Соревноваться с командой Гвардиолы по части владения невозможно, но это не так уж и плохо. Когда у тебя нет мяча, тебе приходится решать меньшее количество проблем. Когда ты владеешь мячом, у тебя больше проблем, потому что в созидании куда больше сложности, чем в разрушении. Разрушать проще, разрушение игры соперника – вопрос организации и дисциплины, и любых игроков любой команды можно этому обучить. Креативности и изобретательности обучить трудно.
Когда мы готовились к полуфиналу Лиги чемпионов против «Баварии», все в мадридском «Реале» переживали по поводу игры «Баварии» в контроль. Сезоном ранее они убедительно разбили «Барселону», так что мы знали, что они будут сильны. На собраниях перед матчем я концентрировался на том, чтобы убедить своих игроков: в потребности нашего соперника контролировать мяч кроется ключ к нашей победе. Я сказал игрокам не переживать насчет того, что у «Баварии» будет мяч с самого начала встречи, потому что мы будем постепенно выстраивать свою игру и контроль без мяча, но только если сохраним спокойствие и всегда будем правильно действовать позиционно. Жизненно важным для нас было не терять позиции. В первые двадцать минут матча мы едва касались мяча, однако каким-то образом сумели забить гол. Я старался до всех донести посыл – мы можем не волноваться так сильно, если и в следующие двадцать минут будем едва касаться мяча. В перерыве я сказал: «Ладно, на самом деле я имел в виду, что мы можем не волноваться вообще».
Игры с командами сэра Алекса Фергюсона всегда получались открытыми. Ключом к победе над «Манчестер Юнайтед» было понимание того, что для этой команды значение имела не столько тактика, сколько ритм игры – мощь, скорость и интенсивность. Разумеется, Фергюсон прогрессировал в тактическом отношении за время своей работы с «Юнайтед» и научился быть очень эффективным в матчах Лиги чемпионов. Когда играешь против команды Фергюсона, всегда помнишь о том, что надо стараться разрушать их ритм.
Диего Симеоне очень похож на Моуриньо. В Испании его стиль игры предполагает страсть, агрессию, мощный ритм и крепкий командный дух.
У каждого менеджера свой собственный путь, свой стиль, мне же удобнее быть гибким. Мне нужно иметь некоторое пространство для того, чтобы суметь подстроиться, – мне требуется эластичность. Для других все иначе. Одним из тех тренеров, которыми я восхищался больше всех, был украинец Валерий Лобановский. Он не признавал никакой гибкости и эластичности, выходящей за рамки его игровой системы. В пределах системы, говорил он, разрешается все; за ее пределами все под запретом. Он считал, что гибкость уместна во время обсуждения системы игры, в разговорах о том, как команда будет играть, но как только решение принималось, оно было окончательным. Если по плану нужно было отправить пятерых полузащитников вперед с четким пониманием того, что мяч в итоге окажется в определенной точке поля, он не мог смириться с тем фактом, что мяч будет направлен куда-либо еще, для него это было неприемлемо.
Как-то раз, будучи игроком «Ромы», я наблюдал за тренировочной сессией под руководством Лобановского, и интенсивность, с которой работали его игроки, просто зашкаливала. Он использовал всю длину поля, заполняя его тремя группами по семь человек. Первые две группы играли в атаку против обороны, а когда защищающаяся команда отбирала мяч, она должна была за счет передач и движения проходить полузащиту и выходить против следующей семерки игроков. Так его команда играла 40–45 минут, повторяя упражнение вновь и вновь. Я как-то попытался организовать нечто подобное в «Мадриде», и мои игроки выдержали только 15 минут. Это было безумие.
В киевском «Динамо» Лобановского было не так много ярких индивидуальностей – у них были Олег Блохин, Игорь Беланов, Андрей Шевченко и Сергей Ребров на разных стадиях эволюции команды, – но сила «Динамо» была в командной игре. Команда всегда стояла на первом месте. Лобановский правил железной рукой: в рамках системы дозволялось все; за ее пределами – ничего.
Продукт: «тихий» путь
• Знайте свое дело. Те, кого вы будете вести за собой, будут ждать от вас этого, ни много ни мало. Если они увидят, что вы недостаточно компетентны, вы недолго пробудете их лидером.
• Не игнорируйте рабочих лошадок организации лишь потому, что они неприхотливы и не требуют много внимания.
• У всех бывают подъемы и спады; обращайтесь даже с «тихим» талантом с той же заботой и вниманием, с какими обращаетесь со звездным талантом.
• Если по случайности наткнетесь на великолепную идею, хватайтесь за нее.
• Проводите собеседование с организацией, чтобы убедиться, что вам близка та идентичность, которую в ней хотят воссоздать или поддерживать. Внимательно изучите организацию, прежде чем дадите согласие присоединиться к ней: какова иерархическая структура, перед кем нужно отчитываться, кто отчитывается перед вами? Ответы на эти и другие вопросы будут центральным моментом, который определит, добьетесь ли вы успеха или потерпите неудачу.
• Всегда думайте о победе; развитие менталитета победителя и прививание его всей организации – единственный способ гарантировать успех в долгосрочной перспективе.
• К каждому дню относитесь так, словно завтра ваши талантливые игроки испарятся и исчезнут. «Позитивная паранойя» заставит вас вникать в динамику их развития и предугадывать возникновение РЕАЛЬНЫХ проблем, которые пустят их талант под откос.
• Позвольте продукту/талантам дышать и жить вашими проблемами. Включайте их в процесс, подстегивайте их к активному участию в поиске решений. Если не удается прийти к консенсусу относительно решающего момента в выборе направления, тогда лидер должен принять окончательное решение сам.
• Помните о том, что великих тренеров или лидеров не существует. Их величие определяется только тем количеством талантливых людей, которых им удалось соблазнить своими идеями и вести за собой, а также тем, какое эти талантливые люди дают им разрешение высказывать идеи в ежедневном формате.
Своими словами… Соперники
Сэр Алекс Фергюсон о Карло
Свой первый опыт игры против Карло я получил в полуфинале Лиги чемпионов в 1999 году, когда он был тренером «Ювентуса». Я совсем не знал его на тот момент, но поскольку я был тогда в приятельских отношениях с Марчелло Липпи, я спросил у него: «Ну как там ваш новый парень, Анчелотти? Надо ли с ним выпить по бокалу?» Липпи ответил: «О, он отличный парень, но если будете приглашать его к себе на бокал вина, убедитесь, что вино стоящее».
Мы тогда так и не выпили. Дело было по ходу европейского матча. После полуфинала в Турине в нашей раздевалке царила такая эйфория по причине первого попадания в финал Кубка чемпионов с 1968 года, что мы о многом позабыли. В итоге я с ним так и не повидался, но потом он непременно всплывал то тут, то там в разные годы. Я всегда знал, что обыграть его команды очень тяжело и что они играют с большой экспрессией.
