И наконец, оценивайте момент, в который талант достигает пиковой точки своего развития. Как говорит Арсен Венгер, «покупайте задешево; продавайте задорого. Простая экономика».
Карло Анчелотти естественным образом вступал в противостояние как с мифами, так и с реальностью дилеммы управления талантами, без оглядки на сложные теории менеджмента. Он учился непосредственно на работе и заслужил право называться гуру лидерства. Он способен принять реальность современного лидерства в любом секторе, будь то бизнес или спорт. Ранее на страницах этой книги мы говорили о естественной дуге лидерства. Пеп Гвардиола, к примеру, утверждал, что естественная длина этой дуги составляет три года, и некоторые из дуг Карло в некоторых его клубах подтверждают этот тезис до определенной степени, но мы думаем, что такой подход слишком предписывающий и восходит куда-то к модели запланированного устаревания. Это, разумеется, далеко не ново для другой сферы, ставшей еще одним зрелищным видом спорта в современном мире, а именно индустрии финансовых услуг. Карло работает с мыслью о том, что трудиться в этом клубе ему предстоит до конца жизни, хотя и понимает, что все может закончиться уже завтра.
Мэттью Сайед, спортивный журналист года и бывшая первая ракетка британского настольного тенниса, на страницах издания The Times просит нас задуматься и представить, какой из современных футбольных менеджеров мог бы преуспеть в других сферах деятельности – скажем, в крупном бизнесе или благотворительности. «Есть лидеры, которые понимают человеческую природу, – пишет он, – и следовательно, осознают, как создать стабильную культуру, обогащающую людей вокруг нее». Он, должно быть, описывал Карло Анчелотти. В этом элитном эшелоне современных менеджеров – сэр Алекс Фергюсон, Пеп Гвардиола, Жозе Моуриньо и Арсен Венгер – Анчелотти выделяется своим уникально «тихим» стилем работы.
Он определенно не «выжигает за собой напалмом всякую культуру, покидая клуб», эту привычку Сайед незабвенно приписал Моуриньо. Вместо этого Анчелотти привлекает существующую культуру, соблазняя ее, а уходя, оставляет ее не просто в первозданном виде, какой она была до него, но обогащенной своим вмешательством. Покидай клуб, команду, бизнес или организацию, оставляя их в лучшей форме, нежели та, в которой они были до тебя: это совершенно точно самое большее, о чем кто-либо может попросить.
«Тихое» лидерство: результаты
Анчелотти-игрок
«Рома»
• Кубок европейских чемпионов (финалист): 1983/84
• Серия А (чемпион): 1982/83
• Кубок Италии (победитель): 1979/80, 1980/81, 1983/84, 1985/86
«Милан»
• Кубок европейских чемпионов (победитель): 1988/89, 1989/90
• Серия А (чемпион): 1987/88, 1991/92
• Суперкубок УЕФА (победитель): 1989, 1990
• Суперкубок Италии (победитель): 1988
• Интерконтинентальный кубок (победитель): 1989, 1990
Анчелотти – ассистент тренера
• Чемпионат мира-1994: финалист
Анчелотти-менеджер
«Реджана»
• Серия Б, 4-е место (с выходом в Серию А): 1995/96
«Парма»
• Серия А, 2-е место: 1996/97
«Ювентус»
• Серия А, 2-е место: 1999/2000, 2000/01
• Кубок Интертото (победитель): 1999
«Милан»
• Лига чемпионов УЕФА (победитель): 2002/03, 2006/07
• Серия А (чемпион): 2003/04
• Суперкубок УЕФА (победитель): 2003, 2007
• Клубный чемпионат мира ФИФА (победитель): 2007
• Кубок Италии (победитель): 2002/03
• Суперкубок Италии (победитель): 2004
«Челси»
• Премьер-лига (чемпион): 2009/10
• Кубок Англии (победитель): 2009/10
• Суперкубок Англии (победитель): 2009
«Пари Сен-Жермен»
• Лига 1 (чемпион): 2012/13
«Реал Мадрид»
• Лига чемпионов УЕФА: 2013/14
• Суперкубок УЕФА: 2014
• Клубный чемпионат мира ФИФА: 2014
• Кубок короля Испании: 2013/14
Индивидуальные награды
• Тренер года в Серии А: 2001, 2004
• Менеджер года в Лиге 1: 2012/13
• Менеджер года в Европе: 2002/03
• Зал Славы итальянского футбола: 2014
От Карло
Первыми должны идти люди, больше всех помогавшие мне с этой книгой, моя жена Марианн и мои друзья Крис и Майк. Я также должен поблагодарить Ибру, Криштиану, ДжейТи, Дэвида, Паоло, Алессандро, Роберто, сеньора Галлиани, сэра Алекса и Пола за то, что они потратили свое время на интервью.
От Криса
Карло – за то, что он был футболистом, но большую часть тренером и человеком, которым я бы хотел быть сам.
Марианн – за ее стойкое терпение, с которым она переносила мое надоедливое поведение, и за то, что была идеальной хозяйкой всякий раз, когда мы вторгались в ее дом, чтобы получить доступ к ее мужу.
Марии Тоун – за ее колоссальное терпение, проявленное в ходе подготовки этой книги: без ее переписывания бесконечного количества часов интервью на бумагу воплотить этот проект в жизнь нам бы не удалось.
Даниэле и Бебе Домини – во‑первых, за то, что сделали возможным интервью с Адриано Галлиани, во‑вторых, за то, что это интервью сделали, и, наконец, за то, что так хорошо присматривали за нами.
Дэйву и Саре из Chez Fred – за то, что проявляли достаточно заботы, чтобы всегда найти время поинтересоваться тем, как у нас идут дела, независимо от того, как сильно они были заняты.
Кафе Starbucks в Сарфсайд, Флорида, – за то, что позволяли мне просиживать за столиком целый день с одним-единственным стаканом кофе.
От Майка
Карло – за его терпение и страсть, с которой он делился с нами своими идеями, за его дружбу, которая осталась непоколебимой за много лет, на протяжении которых я имел честь учиться у него.
Марианн – за то, что была скалой, на которой мы все держались, и за то, что не упускала ни одного важного сообщения на протяжении всего процесса написания книги.
Крису – за его невероятную энергию и энтузиазм по отношению к теме и за то, что он был лучшим примером настроя «давайте сделаем это» из всех, что я видел.
Кевину Робертсу – за то, что показал мне, что в действительности означает лидерство над выдающимися талантами, особенно на ранних этапах моей карьеры, когда каждый молодой человек нуждается в примере для подражания.
Тренера больше нет? Есть менеджер!
О футболе написаны тысячи книг. Критичных или, напротив, сусально-благостных, как любая биографическая литература, но эта книга – совершенно особенное явление на книжном рынке.
У каждого талантливого человека из мира футбола есть свое эго. Когда эти многочисленные эго сталкиваются в раздевалке – развитие ситуации может быть каким угодно, и мы с вами очень часто являемся тому свидетелями. Карло Анчелотти, как любой харизматичный и яркий тренер, со своим взглядом на жизнь, на правила поведения, на тренировки, обладает удивительной способностью находить общий язык с самыми разными футболистами. Гибкость, способность как самому адаптироваться к любой среде и к любым обстоятельствам, так и приспосабливать к меняющимся задачам футболистов – вот что отличает этого тренера от других, имеющих точно такую же приставку в начале: «топ-».
И все это сочетается с весьма критичным взглядом на некоторые собственные решения. Любая мемуарная литература предполагает сглаживание острых углов. Но мы и начали с того, что это совсем не биографическая книга, хотя о многих фактах биографии великого итальянца мы здесь узнаем что-то новое.
Это скорее книга по менеджменту, по искусству управления. Разных бизнес-учебников с советами, как управлять, как поощрять, как наказывать и как много с кем взаимодействовать, написано много. Этого добра ничуть не меньше, чем книг о футболе. Но в этой книге соавторы предприняли усилия очень знаковые – дать дельные бизнес-советы не на отвлеченных примерах и не на примерах из тех областей, которые не видны большинству из нас. Нет – выводам и нотациям предшествуют конкретные истории из мира той игры, что занимает сегодня внимание львиной доли населения планеты. Поэтому это и не воспринимается как учебник. Это – многоголосый жанр, с хором голосов, каждый из которых по-своему приближает нас к пониманию феномена лидерства. Тем более что и сам Карло Анчелотти прибегает в тексте к самым разным определениям, да и само понятие «лидер» у него предстает в различных обличиях.
Нет в книге и хорошо знакомого нам понятия «тренер». В тексте есть «тренировки», «тренерские штабы», а вот «тренер» почти не присутствует. Потому что Карло Анчелотти – менеджер. Он управляет огромным предприятием. Он как главный продюсер в киноиндустрии: это больше, чем просто режиссер, автор сценария и т. п. Поэтому столь много внимания уделяется способности менеджера делегировать полномочия, а значит – доверять. Футбол основан и на мастерстве, и на бизнес-технологиях, и на доверии. И поэтому Мастер предстает в этой книге не столько в лучах софитов, сколько в кабинете, в домашнем кресле, даже в переговорной комнате. Эта книга помогает осмыслить, какой серьезный шаг вперед должны сделать те, кто относится к футболу «по старинке». И сделать его можно, полагаясь во многом на тренерский… нет – менеджерский опыт Карло Анчелотти.
