MyBooks.club
Все категории

Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь. Жанр: Управление, подбор персонала издательство Литагент «Альпина»,. Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь
Издательство:
Литагент «Альпина»
ISBN:
978-5-9614-1077-8
Год:
2012
Дата добавления:
26 июль 2018
Количество просмотров:
437
Читать онлайн
Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь краткое содержание

Александр Ромашов - Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - описание и краткое содержание, автор Александр Ромашов, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club
В данном издании рассматриваются механизмы формирования инновационной системы научно-производственного предприятия аэрокосмического комплекса. На основе теории и практики исследуются принципы стоимостного подхода к созданию структуры управления инновациями, предлагаются инструменты финансового управления научно-производственным предприятием. Особое внимание уделено управлению интеллектуальными ресурсами таких предприятий.

Книга предназначена для руководителей предприятий аэрокосмического комплекса, специалистов в области организации управления инновационным бизнесом, слушателей программ «Мастер делового администрирования» и «Директор по экономике и финансам», студентов и аспирантов управленческих и экономических специальностей вузов.

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь читать онлайн бесплатно

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь - читать книгу онлайн бесплатно, автор Александр Ромашов

Особенно важно исследование процесса формирования и оценки потенциала для высокотехнологичных предприятий. Это связано с инновационной деятельностью предприятий, которая характеризуется высокой степенью неопределенности и, соответственно, более высокими рисками, чем традиционная инвестиционная деятельность. Поэтому, оценивая стоимость предприятия, следует объективно и наиболее полно учитывать эти риски в составе нормы дисконта.

На рис. 6.1 приведена схема формирования потенциала высокотехнологичного предприятия.

Целью формирования потенциала, основанного на создании и использовании инновационных разработок, является получение конкурентных преимуществ предприятия во внешней среде. Ориентация на инновационные факторы формирования потенциала приводит к возрастанию доли прав интеллектуальной собственности в общей сумме активов предприятия, необходимости привлечения нетрадиционных источников и схем финансирования инновационной деятельности предприятия и т. д.

Процесс формирования потенциала высокотехнологичного предприятия целесообразно рассматривать в виде совокупности следующих шагов.

Шаг 1: оценка существующего потенциала, т. е. стоимости имеющихся в распоряжении предприятия внеоборотных и оборотных активов.

Шаг 2: определение возможностей и расчет объема вновь привлекаемых предприятием финансовых ресурсов на основе использования как традиционных, так и нетрадиционных финансовых инструментов.

Шаг 3: трансформация привлекаемых предприятием финансовых ресурсов в активы предприятия.

Шаг 4: оценка стоимости вновь сформированного потенциала предприятия.

В современных условиях рыночная стоимость предприятий формируется все больше не за счет материальных активов, а за счет прав на полученные результаты инновационной деятельности. В первую очередь это относится к предприятиям высокотехнологичных отраслей экономики. В свою очередь, права на полученные результаты инновационной деятельности являются важной составляющей нематериальных активов высокотехнологичного предприятия. Положительные результаты инновационной деятельности приводят к появлению у предприятия новых патентоспособных технологий и конструкторской документации на принципиально новую или кардинально усовершенствованную продукцию. Поэтому важно иметь не только совокупность экономико-математических моделей, необходимых для стоимостной оценки этих прав, но и организационно-экономический механизм введения этих прав в хозяйственный оборот предприятия. Практическое решение этих задач позволит построить интегрированную систему управления стоимостью высокотехнологичного предприятия.

Таким образом, потенциал высокотехнологичного предприятия в современных условиях формируется на основе инновационных разработок, в первую очередь в сфере создания технологических инноваций. Эти инновации включают в себя новый продукт (продуктовую инновацию) и новую технологию производства продукта (процессную инновацию). На рис. 6.2 представлена блок-схема создания предприятием технологической инновации.

В настоящее время на отечественных предприятиях (в основном в оборонно-промышленном комплексе) в результате инновационной деятельности, осуществлявшейся еще в условиях плановой экономии за счет средств государственного бюджета, создан значительный объем интеллектуальной собственности стоимостью приблизительно $400 млрд. Тем не менее эта величина явно недостаточна для того, чтобы можно было утверждать, что российская экономика является инновационной.

6.2. Экономико-математическое моделирование процессов увеличения потенциала научно-производственного предприятия на основе обновления производства

Обновление производства предполагает использование научно-производственным предприятием совокупности технологических инноваций. В этом случае происходит модернизация основных производственных фондов предприятия, изменение выпускаемой продукции в пределах сложившейся специализации производства.

При постановке задачи обновления производства предполагается, что в процессе маркетинговых исследований отобрана номенклатура продукции, которая может быть востребована на рынке. Реализация на рынке этой продукции должна приносить предприятию максимальную прибыль. Первой группой переменных в модели является номенклатура продукции и объемы выпуска по каждой позиции номенклатуры. Для каждой позиции номенклатуры рассчитывается возможная цена реализации продукции на момент начала выпуска, а также составляется прогноз реализации от объема выпуска продукции. Модель позволяет сформировать оптимальную программу производства продукции по сформулированным критериям и не предполагает, что в окончательный план производства войдут изделия всех наименований.

Оптимальная программа производства может не соответствовать существующей структуре технологического оборудования НПП. Тогда возникает необходимость проектирования новых организационно-производственных структур с учетом возможности приобретения нового оборудования и ликвидации старого. Использование в созданных структурах технологических инноваций приводит к появлению организационно-управленческих инноваций, предполагающих применение новых методов организации производства и труда.

При обновлении производства у предприятия могут появиться избыточные площади, которые можно продать или сдать в аренду. Полученные при этом доходы станут источником финансирования процессов обновления производства. Недостающие площади предприятие может построить, купить или арендовать. Два первых способа требуют дополнительных инвестиций, которые учитываются как капитальные вложения. Арендная плата включается в себестоимость продукции предприятия.

Современные тенденции развития высокотехнологичных производств связаны с повышением уровня автоматизации производственных систем. Поэтому в модели учитывается возможность различного уровня автоматизации как укрупненных групп технологического оборудования, так и различных элементов группы. При моделировании процессов обновления производства необходима зависимость производительности каждой группы оборудования при заданном уровне автоматизации по отношению к различным предметам труда. Это важно, поскольку повышение уровня автоматизации может быть эффективно только для некоторых предметов труда, а для остальных спровоцирует резкий рост затрат на их производство.


Александр Ромашов читать все книги автора по порядку

Александр Ромашов - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь отзывы

Отзывы читателей о книге Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь, автор: Александр Ромашов. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.