В Сингапуре пространства для совместной работы очень распространены. Это позволяет молодежи получить необходимые условия для работы над своим стартапом. Blk71 знаменит своими техническими стартапами, а Hub – социальными бизнес-проектами.
Обучение lean startup, или бережливому производству, можно начинать в самом раннем возрасте.
Адаптация IT и рабочего места к личным потребностям работника
На сегодняшний день в плане технического обеспечения не окружающая среда решает за человека, а наоборот. Поколение Z приходит на работу, вооруженное личным смартфоном и компьютером, чтобы круглосуточно оставаться на связи со своим деловым и личным окружением. Многие практиканты начинают работать на предприятии на личных ноутбуках. Как вам такая тенденция? Использование профессионального ноутбука или смартфона приводит к размыванию границ между профессиональным и личным временем, а это то, к чему стремится новое поколение Z. В этом контексте с позиции менеджера лучше не противиться такой тенденции, а дать молодым профессионалам необходимую свободу в процессе достижения результата.
Узнать больше:Раньше профессиональная среда была примером технического обеспечения для людей в домашних условиях. Сегодня всё наоборот. Довольно часто домашний компьютер работника гораздо более совершенен, чем его рабочая машина. Сегодня мы находимся на пороге новой эры, которая знаменует переход на мультиэкранное потребление информации и использование CloudComputing.
Необходимость межличностных контактов
Согласно анкетированию «Практика использования компьютера на предприятии», проведенному Microsoft, оказывается, что новые технологии информации и коммуникации потихоньку изменяют предприятие изнутри. И социальный веб становится сердцем этого изменения.
На предприятии две культуры находятся в постоянном диалоге – культуры Ludens и Faber. Ludens (поколение Z, иногда Y) играет фундаментальную роль в понимании и объяснении будущих изменений процессов использования услуг. Если мы хотим выиграть время и научиться практично использовать функционал социального веба, то следует обратиться к Ludens за консультацией. Faber («мудрецы») могут многому научиться у Ludens («учеников»).
Как никогда раньше следует окружить себя представителями Ludens, молодыми профессионалами, которые могут уже сегодня показать вам скорое будущее. Их креативность и практичное использование новых технологий становятся пищей для возможных инноваций.
Сотрудничество между Ludens и Faber может, к примеру, проходить в форме корпоративного форума. Это позволит делиться своими идеями и практиками, а также выявить неформальных лидеров, которые могут модернизировать предприятие и его понимание бизнеса.
К новому пониманию предприятия
Что касается организации, ориентирование на социальный веб имеет важные последствия, принимая во внимание то, что классическая иерархическая модель начинает мутировать от изначального “top-down” (сверху вниз) до модели “bottom-up” (снизу вверх). Конечно, всё зависит от сектора, рынка, культуры и размера конкретного предприятия. Поэтому эволюция иерархии на предприятии не может быть равномерной. Если коротко, то новая ориентация на социальный веб означает примерно следующее:
– Стараться избегать классической иерархии, ведь отношения становятся горизонтальными.
– Избегать формального общения, поощрять спонтанное и нелинейное общение.
– Стараться максимально делиться информацией с окружающими.
– Поощрять работу в проектных группах
Поколение Z очень активное и быстро адаптируется ко всем изменениям. Профессиональный мир может поучиться у молодых людей их исключительной адаптируемости и потихоньку уходить от застаревшей модели пирамидальной иерархии.
Резюмируя: мы становимся свидетелями ускорения исторических циклов, что связано в первую очередь с экономическим и информационным контекстами. Поколение Z развило свои особенности в плане существования в эпоху социальной диджитализации, что и стало его силой. Креативность и интуитивное понимание новых технологий также являются сильной стороной нового поколения.
Однако настоящую силу поколение Z обретет благодаря общению с предыдущими поколениями, ведь именно симбиоз выработанных ранее стандартов и понимание современного развития мира digital создадут ту добавочную ценность поколению Z, о которой мы сегодня говорим. О дальнейшем развитии можно судить лишь через 5–10 лет, принимая во внимание тот факт, что поколение Z – это в какой-то мере наше проецирование в будущее. Как говорил Уильям Гибсон, «будущее уже здесь, просто оно распределено неравномерно».
Каждому своя организация… В этом есть доля правды.
Young professionals management in the social era: http://fr.slideshare.net/emmanuelfraysse/generationzhowthey
The Youth Lab, a consultancy who provides background research on Indonesia youth:
http://www.enterthelab.com/
“Business is digital”. Регулярно обновляющаяся платформа: http://www.businessisdigital.com
Глава 5. Новые правила бизнеса
Лучше взять перемены за руку… пока они вас не взяли за горло!
Уинстон Черчилль
Social & Digital Business. Социальный и диджитал-бизнес
Новые тенденции в мире технологий изменяют классические способы работы на предприятии. И чтобы оставаться на плаву в океане бизнеса, предприятиям следует смириться с этим – либо умереть.
Узнать большеЧтобы оставаться в курсе основных тенденций в мире диджитал, загляните на наш англоязычный сайт http://www.psfk.com/
Ни один сектор не может пройти мимо тенденции социальной диджитализации. Возьмем неожиданный пример – такси. Молодая американская компания такси Uber.com заставляет говорить о себе. На этом сайте[31] интернет-пользователи могут заказать водителя-частника, который находится рядом с ними, заранее введя данные о предстоящей поездке с помощью приложений для iOS или Android. Конечно, услуги этой компании дороже средней стоимости услуг классического такси, но оцените уровень комфорта! Вам больше не нужно ждать такси или не сводить глаз с дороги во время всего путешествия, дотошно следя за тем, по какому маршруту движется машина. Этот сервис несколько месяцев назад пришел во Францию, в России же этот сервис уже получил свое признание благодаря YandexTaxi[32].
Процесс диджитализации бизнеса может касаться лишь одной цепочки производства: закупок, фабрикации, коммерции, маркетинга, RH, R&D, адаптации инфраструктуры… Всё зависит от сектора и технологической зрелости клиентов.
