Одни и те же идеи могут прийти в голову многим, однако если вы раньше других реализуете их и разрекламируете, у вас будет значительное преимущество. Время – решающий фактор успеха ваших идей: кто первый заимствует, тот и побеждает.
В день премьерного показа фильма «Голодные игры» мы с женой искали, где припарковаться возле кинотеатра в городе Санта-Клара, штат Калифорния. Было темно, шел дождь, и парковка была плотно забита машинами, но мы надеялись, что кто-нибудь уедет и мы займем его место.
Через 15 минут Елена сказала: «Позади нас еще десятки машин крутятся на парковке, и даже если какое-нибудь место освободится, мы и глазом не успеем моргнуть, как его займут». Я подумал: «Мы должны либо поехать домой, либо размышлять не так, как другие. Какое место никто не стал бы рассматривать в качестве парковочного?»
Через несколько минут мне в голову пришла идея, мы отъехали от главного входа, повернули за угол и увидели, что почти все места позади кинотеатра свободны. Я припарковал машину. Спустя две минуты мы были в кинотеатре и посмотрели чудесный фильм.
Рынок представляет собой большую парковку. Если вы делаете то же, что и остальные, вам будет трудно конкурировать и построить прибыльный бизнес, поэтому измените направление хода ваших мыслей. Чтобы генерировать успешные идеи и находить прибыльные ниши для бизнеса, смотрите на проблему с другой стороны и повторяйте про себя как мантру: «Думай иначе».
Когда мне было 15 лет, моя семья переехала, и в последний год перед колледжем я пошел в школу с углубленным изучением математики, которая находилась недалеко от дома.
Я подошел к своему новому учителю по математике и сказал: «Александр Владимирович, я хочу показать все, на что способен, в конкурсе по математике и собираюсь как следует заниматься в этом году. Я знаю, что вы подготовили нескольких победителей международной олимпиады. Пожалуйста, подскажите, над чем я могу дополнительно поработать дома, помимо регулярных занятий».
Он ответил: «Видишь ли, Андрей, чтобы выиграть олимпиаду по математике, одной живости ума мало. Нужно еще иметь за плечами определенный опыт участия в конкурсах.
Я дам тебе сборники задач с предыдущих национальных и международных соревнований. Самостоятельно подумай над каждым упражнением, а затем прочитай решение в конце книги. Спустя некоторое время ты отметишь для себя шаблоны и запомнишь разные подходы к решению задач. Чем больше решений ты прочитаешь, тем больше вероятность того, что ты решишь задачу.
Ты станешь очень сильным соперником, который сможет победить».
Чем больше идей вы знаете, тем больше связей сможет создать ваш мозг и тем выше вероятность того, что вы придумаете ценную бизнес-идею.
Однажды маленький Джимми пришел к своей лучшей подруге Сьюзи и увидел, какие красивые машины, корабли и замки она строит из наборов «Лего». Он посмотрел на это и решил: «Я хочу собирать такие же конструкции из “Лего”».
Джимми взял две маленькие детали из своего набора. Он потратил несколько часов, рассматривая их и пытаясь соединить всевозможными способами, но понял, что у него не получаются ни машина, ни корабль, ни замок. Он пошел к Сьюзи и сказал: «Сьюзи, мне не хватает фантазии». Сьюзи посмотрела на него, улыбнулась и ответила: «Джимми, твоего таланта более чем достаточно, тебе просто не хватает деталей. Я собирала свои несколько лет, и теперь у меня их тысячи. Если бы у тебя было столько же, сколько у меня, ты бы с легкостью создавал еще более интересные конструкции».
Многие говорят: «Я не умею придумывать грандиозные бизнес-идеи. Я некреативен». Однако настоящая причина неудач кроется в том, что у них слишком мало опыта, из крупиц которого можно было бы построить новые идеи.
Величайшие мыслители мира жадны до новых знаний, которые могут преумножить количество деталей конструктора их креативности. Они путешествуют, заводят знакомства, пробуют себя в новых видах деятельности, посещают конференции и семинары и читают книги, журналы и блоги.
Люди, живущие по одной и той же схеме из года в год, могут оказаться в такой же ситуации, что и маленький Джимми, пытавшийся создать что-то невероятное из пары деталей набора «Лего». Постоянно бомбардируйте свой мозг новыми знаниями, которые станут сырьем для ваших будущих успешных бизнес-идей. Чем больше разностороннего опыта у вас было в жизни, чем больше чужих идей вы усвоили, тем эффективнее мозг будет создавать интересные комбинации и производить ценные идеи. Если вы хотите стать мыслителем мирового класса, погоня за новым креативным сырьем должна войти у вас в привычку.
Креативность – это просто соединение чего-то с чем-то. К сожалению, многие люди в нашей индустрии не обладают достаточным опытом. У них не хватает точек соприкосновения, и в итоге рождаются совершенно бесполезные, выстроенные по линейной схеме решения.
Стив Джобс
Когда я учился в школе, мой учитель по математике любил повторять: «Если вы не записали решение задачи, вы не решили ее». До того как я стал воспринимать этот совет всерьез, я часто говорил: «Я решил эту задачу вчера, просто забыл решение».
Если бы я мог дать вам только один совет, который помог бы вам генерировать успешные бизнес-идеи, он звучал бы так: «Всегда записывайте все свои идеи, как только они пришли вам в голову, когда и где бы они вас ни посетили, чтобы они не улетучились так же стремительно, как возникли». Фиксируя их, вы получаете целый ряд преимуществ.
Во-первых, их можно будет использовать позже. Любой успешный предприниматель знает, что не записывать свои идеи – еще глупее, чем сжигать 100-долларовые купюры. Идеи – это богатство, и их всегда нужно сохранять.
Во-вторых, так вы даете понять своему подсознанию, что его работу ценят, и оно будет работать еще усерднее. Представьте, что вы говорите что-то своему другу, а он вас не слушает. Вы повторяете еще раз, но он не обращает на ваши слова ни малейшего внимания. В конце концов вы замолчите. То же самое произойдет и с вашим правым полушарием, если вы не поблагодарите его за идеи, которые оно производит.
В-третьих, вы можете легко переключаться с одной идеи на другую, комбинировать и преобразовывать их. Например, когда рудообогатительная компания Эдисона была признана нерентабельной, он просмотрел свою записную книжку с идеями и обнаружил, что бизнес-модель его предприятия была очень схожа с моделью компаний, работающих в сфере цементной промышленности, и в 1899 году основал завод Edison Portland Cement.
