Итак, компания Facebook реализовала впечатляющий набор изменений, не прекращая своего безудержного роста. Цукерберг уже смирился с неминуемыми протестами небольшой части аудитории сети, в то время как количество людей, которые находят ее очень полезным инструментом для обмена информацией в Интернете, непрерывно растет.
(Марк Цукерберг сказал, что вряд ли продержится до 2010 года, и снял этот проклятый галстук.)
Создание компании никогда не было моей единственной целью
Во время Всемирного экономического форума, который проходил в январе 2009 года в швейцарском городе Давос и, как обычно, собрал всех государственных деятелей и представителей крупного бизнеса, Марк Цукерберг купался в лучах славы. Сейчас он ужинал в изысканном старом швейцарском ресторане. Справа сидела Шерил Сэндберг, а на противоположной стороне небольшого столика расположился Ларри Пейдж, один из основателей компании Google. Фонд Accel Partners, основной инвестор Facebook, в рамках ВЭФ организовал ежегодную встречу представителей ИТ-компаний и ученых под названием «Ужин ботаников». В этом году Accel Partners привезли с собой сразу двух американских сомелье, чтобы презентовать несколько разновидностей калифорнийского вина по цене 600 долларов за бутылку. Выпив пару бокалов, Цукерберг наклонился вперед.
– Ларри, вы пользуетесь Facebook? – поинтересовался он.
– Нет, на самом деле нет, – равнодушно ответил Пейдж своим высоким голосом. Цукерберг выглядел разочарованным.
– А почему? – настаивал Марк.
– Эта сеть мне не подходит, – ответил Пейдж. Цукерберг хотел задать еще один вопрос, но его перебила Шерил Сэндберг.
– Марк! Не говори об этом в присутствии Дэвида! – выразила она свое недовольство. (Дэвид, то есть я, автор этой книги, сидел слева от Цукерберга.) Сэндберг хорошо знала, как общаться с журналистами.
Прямо задав такой вопрос одному из основателей компании Google, королю Кремневой долины и во многих отношениях конкуренту Facebook, Марк Цукерберг раскрыл новые стороны своей личности. Возможно, он немного наивен, но в то же время лишен страха, готов к соперничеству и даже излишне самоуверен. Он не боится Google, хотя и много думает об этой компании. Он действительно хочет, чтобы Пейджу нравилась служба Facebook, но при этом ему действительно интересно, как Пейдж ответит на его вопрос.
Марк Цукерберг продолжает практически единолично руководить Facebook. Он хочет управлять не только своей компанией, но и в каком-то смысле общей коммуникационной инфраструктурой планеты. Он по-прежнему верит, что успех сети Facebook целиком зависит от того, удастся ли ей сохранить доверие пользователей. Для молодого генерального директора основным приоритетом остается поддержка полной открытости в отношениях между людьми.
Однажды я спросил Цукерберга, не боялся ли он когда-либо подвергнуть компанию финансовому риску. «Я никогда не тратил времени на подобные размышления, – ответил он. – Все будет хорошо. Можем ли мы стать компанией стоимостью 10 миллиардов долларов? Да, думаю у нас есть шанс».
Некоторые коллеги Цукерберга считают, что расставленные Марком акценты свидетельствуют о его умении откладывать будущее вознаграждение. А может, он так глубоко предан идеям, что вознаграждение вообще не имеет для него значения? «Он всегда старается идти на несколько шагов впереди, – говорит один из руководителей Facebook, который тесно сотрудничал с Марком Цукербергом. – Для большинства людей существуют вершины, взобравшись на которые можно сесть и расслабиться, удовлетворившись достигнутым. Для Марка таких вершин не существует».
Впрочем, предпочтения Марка отнюдь не означают, что его совсем не интересует финансовая сторона дела. «Марк никогда не утверждал, что Facebook – неприбыльный проект, – говорит Марк Андриссен, член совета директоров компании. – С финансовой точки зрения время – деньги. Отвлекаться на что-либо другое вместо создания глобальной компании-лидера – просто впустую тратить время».
Андриссен входит в тот небольшой круг людей, к которым Цукерберг прислушивается и регулярно обращается за советом, поэтому его мнение очень важно. Он настоятельно рекомендует продолжать привлечение инвестиций для дальнейшего роста сети Facebook. Андриссен пояснил свою позицию в интервью, которое дал мне осенью 2009 года в фойе одного из комфортабельных отелей Кремниевой долины. Он говорил очень быстро, и я был несказанно рад, что предусмотрительно захватил диктофон. «Сколько денег компания потратила на сегодняшний день? – пафосно произнес он. – Несколько сотен миллионов долларов, верно? А сколько членов насчитывает facebook-сообщество? Триста миллионов человек. Следовательно, компания потратила около одного доллара на привлечение одного активного пользователя и при этом стала глобальным брендом, мощной и надежной организацией, обладающей развитой сетью филиалов, отделом научно-исследовательских работ, с конкурентным преимуществом на рынке и готовым набором технологий для дальнейшего развития. И все это по цене одного доллара за пользователя? Никто бы не отказался от таких капиталовложений. Давайте зададим себе вопрос. Допустим, социальная сеть может привлечь 500 миллионов пользователей, или миллиард, или два миллиарда. Станете ли вы продолжать тратить по одному доллару за каждого впервые зарегистрировавшегося? Конечно! Несомненно! Вы именно так и поступите. Сравните это со стоимостью создания любого аналогичного проекта, и вы поймете, что Facebook – это лучший бизнес столетия». Андриссен – очень высокий мужчина, поэтому ему приходилось постоянно наклоняться ко мне, высказывая свою точку зрения. Действительно, он был очень убедителен. С ним трудно спорить. Если он в вашей команде, значит, у вас есть очень сильный игрок. И Марк полностью разделяет взгляды Цукерберга.
Менялись времена, менялись и советники Марка Цукерберга. Вначале это был Эдуардо Саверин – друг, который что-то смыслил в бизнесе, затем Шон Паркер, имевший опыт создания компаний и умевший общаться с финансистами. Потом появился Дон Грэхем – руководитель одной из крупнейших медиакомпаний в США. Сейчас в советниках Марка Цукерберга ходят Марк Андриссен и Стив Джобс, которого многие считают самым влиятельным бизнесменом современности. Цукерберг ему очень симпатизирует, и они много времени проводят вместе.
Количество членов совета директоров Facebook всегда было небольшим, и Цукербергу удавалось его контролировать, сохраняя за собой большинство. Он полагал, что это поможет ему принимать решения, нацеленные на долгосрочное развитие компании. Когда я спросил Андриссена, что он думает по поводу такого единоличного управления компанией, тот, не задумываясь, выпалил: «Да это отлично!» Он сравнивает Цукерберга с Биллом Гейтсом, Джеффом Безосом и Стивом Джобсом.
