«Несколько лет спустя Младич был переведён в Охрид командиром пехотного полка и, пока он там служил, я много слышал о нём. Короче говоря, он возродил и полк, и охридский гарнизон. Где-то в 1985-м или 1986-м его переводят в гарнизон, в г. Штип, командиром 39-й пехотной бригады, входящей в состав 26-й пехотной дивизии. После расформирования она вошла в состав Кумановского корпуса, как и моя 212-я бригада, в которой я по-прежнему служил оперативником. Мы оба дослужились до полковника. Наши зоны ответственности соприкасались, и мы стали чаще видеться на разных учениях и совещаниях.
Как командир бригады он буквально прославился одним смелым поступком. Когда Младич был в очередном отпуске, в его бригаду неожиданно нагрянула Главная инспекция народной обороны, в народе — ГИНА. Я думаю, это была самая грозная инспекция в ЮНА, поскольку была наделена неограниченными полномочиями, включая и право снять офицера с должности за выявленные в подразделении недостатки и право на передачу дел в суд, и даже на увольнение из армии. Младича кто-то предупредил о проверке, и на следующий день он явился в Штип. На «боевом» командном пункте он появился в тот момент, когда его заместитель получал «боевое» задание. Младич взял конверт, вскрыл его. Очевидцы рассказывали: он сразу же продиктовал «боевой приказ»! Нарушил всю процедуру, которой нас учили: анализ и осмысление задания, оценка ситуации и после этого — принятие решения. Продиктовал приказ на полстраницы формата А-4. Напоминаю, что полученное задание было расписано на нескольких страницах, а нас учили, что боевой приказ по бригаде должен содержать как минимум пятнадцать страниц!
Бригада по его краткому приказу полностью выполнила свои «боевые» задачи и получила высшую оценку».
Итак, именно эту способность Младича принимать мгновенные решения, которая затем проявилась во всех его реальных боевых испытаниях, заметил и описал его преподаватель генерал Радинович.
Генерал Милованович описывает Младича и во время спортивных состязаний в период их совместного обучения в Школе оперативного искусства, когда они уже стали близкими друзьями. Говорит, что им больше всего нравился настольный теннис и что «Младич не выносил поражений ни в чём, даже в спорте. Играл до потери сознания, пока не выиграет».
До 30 января 1989 г., после окончания Школы оперативного искусства, оба командуют бригадами, Младич в Штипе, Милованович в Велесе. Милованович описывает два анекдотичных случая их «сотрудничества»: «… Вокруг казармы в Велесе была большая территория и меня часто критиковали за то, что траву там не косили. На каком-то инструктаже, когда меня опять из-за этого ругали, Младич мне шепнул: «Дурак, ну пригони ты туда десяток соседских овец. И тебе будет хорошо, и соседу».
Поквитались мы через несколько месяцев, когда занимались расчётом бюджета бригад на следующий год. Я всегда получал столько денег, сколько просил, а другим, включая Младича, вышестоящее командование запросы значительно урезало, иногда даже вдвое. И вот однажды на общем рассмотрении запросов Младич пришёл в ярость. Говорил, что у меня наверняка есть какие-то «связи» в высшем командовании, а он на такое никогда не пойдёт. Тогда я ему посоветовал больше не округлять цифры при запросе бюджета. Например, если ему необходимо 10 миллиардов динаров, пусть напишет, скажем, 9 997 892 324 динара, и посмотрим на того оперативника, который сократит эту сумму, потому что они всегда предполагают, что мы тут всё рассчитали в точности и им не стоит вдаваться в подробности… Младич сказал на это, что теперь мы в расчете за тех овец!»
30 января Младич и Милованович были вместе прикомандированы к командованию 3-м военным округом в Скопье: Младич — начальником учебного отдела, а Милованович — начальником оперативного отдела. Это означает, что судьба свела их и подготовила к будущим задачам: Младич был ответственным за обучение солдат и офицеров, а Милованович — за боеготовность 3-го округа.
Между собой они должны были сотрудничать при подготовке и проведении штабных и командно-штабных занятий и штабных военных учений:»… Жили как кошка с мышкой, при этом ни один не хотел быть мышкой. В итоге за эти занятия отвечал начальник штаба Округа генерал Драголюб Симонович, с которым Младич не всегда был в хороших отношениях, и который больше поддерживал меня. А поскольку у Младича стаж командирской службы был гораздо больше, чем у меня, к нему был благосклоннее командующий Округом генерал Живота Аврамович. Мы могли спорить целыми днями, но избегали конфликтов, так как знали, что в конце концов придём к общему решению. В этих вопросах он был способнее меня, имел больше командирского мужества рубить под корень, а мне требовалось больше времени для оценки и анализа, чтобы сделать нужные, выводы… Зная наши разногласия, командир однажды спросил нас, как же мы договорились, и Младич ответил: «Мане и я — два тела, но одна душа. Мы оба думаем, как лучше, но пути к цели у нас разные, вот мы это как-то и сглаживаем. Кто умнее — уступает». Понятно, кого он считал умнее».
В Косово и Метохии в 1989 г. вновь активизировался шиптарский сепаратистский терроризм, что имело трагические последствия для сербского народа и сербского государства, для культурных и исторических ценностей, и поставило под угрозу мир в регионе. «… Среди других мер по усмирению бунта, Генеральный штаб ЮНА приказывает предпринять действия с целью демонстрации силы в Косово и Метохии. Пришлось маневрировать нашими силами вдоль и поперёк, под видом обучения подразделений. Это задание досталось нам с Младичем. Тут уж мы не спорили…»
В конце 1989 г. Младич получает очередное повышение — производство в полковники, и одновременно — приказ о переводе в Приштину помощником командующего корпусом по тылу. «Мы так никогда и не выяснили, чьи это были козни, — пишет Милованович, — ибо деятельность Младича в ЮНА никогда не касалась вспомогательных вопросов, а исключительно оперативно-командных. Он без возражений выполнил приказ. Мы расстались в Доме ЮНА в Скопье, на дружеском ужине по поводу Дня Армии, 22 декабря. Мы сидели рядом и, в основном, молчали. Его жена Боса время от времени печально вздыхала, а моя Бойя её утешала, насколько её можно было утешить. Я не знаю, как себя чувствовал Ратко, потому что он искусно скрывал эмоции, я же чувствовал себя так, как будто у меня отрезали часть тела…
Армейская логистика не была его призванием, но Ратко Младич, как человек харизматичный и добросовестный, быстро вник в проблематику новых обязанностей. За время, проведённое там, что-то около года, он добился, что корпус сам себя обеспечивал в плане питания, одежды и обуви — всего, кроме оружия и боеприпасов. В гарнизонах организовал животноводческие и другие хозяйства, небольшие мастерские и тому подобное. Он провел множество показательных учений по снабжению армии в полевых условиях в сложной военно-политической обстановке, которая тогда сложилась в Косово и Метохии».
