Впрочем, это его точка зрения. Елена Батурина, в отличие от брата, не склонна предавать огласке внутреннюю кухню семейного бизнеса.
Однако, когда я брал у нее интервью для Forbes, все поведение Батуриной, ее реакция на вопросы и манера на них отвечать свидетельствовали, что только она, и никто другой, принимает решения в «Интеко». Да и будь по-другому, ей не удалось бы так запросто «списать» с брата 50 % акций «Интеко».
Наконец, то, что именно Елена Батурина была настоящим «архитектором» и «главным прорабом» успеха бизнеса «Интеко», показало будущее. То, как шли дела у сестры и брата Батуриных после раздела семейного бизнеса.
Какое-то время Батурины еще могли сосуществовать друг с другом в одной компании, но напряжение нарастало.
«Мы и раньше особо не общались, кроме как по работе. Люди так устроены, что когда они становятся совершеннолетними, то ведут самостоятельный образ жизни. У нее есть муж, дети, у меня есть жена, дети. Но мы же, в конце концов, не деремся, не предпринимаем никаких действий, которые не входят в моральный кодекс», – описывал отношения с сестрой Виктор Батурин в 2007 г. в интервью «Ведомостям», когда его конфликт с Еленой Батуриной стал общеизвестным.
Нарыв вскрылся в начале 2006-го. Конфликт между Еленой и Виктором Батуриными стал публичным, когда «Интеко» разослала пресс-релиз, в котором сообщила об уходе Виктора Батурина с поста вице-президента компании. Официальные причины этого шага названы не были. В марте того же года появилась информация, что брат и сестра заняты разделом совместного бизнеса. В официальном сообщении «Интеко» говорилось, что акционеры ЗАО на внеочередном собрании 17 марта 2006 г. приняли решение о выкупе акций у Виктора Батурина. 1 % его акций был оценен для выкупа в 552 млн рублей или примерно $20 млн. Батурин счел, что эта сумма слишком мала.
В декабре того же года он перевел общение с сестрой на язык судебных исков.
«О своем увольнении из „Интеко“ я узнал из прессы, при этом никакого заявления об уходе по собственному желанию я не подавал. Не получив никаких разъяснений, ни документов о моем увольнении, я не имел иного выхода, как обратиться в суд», – заявил Батурин в интервью «Коммерсанту».
В иске он потребовал восстановления в должности вице-президента ЗАО «Интеко», которую Батурин занимал до 27 декабря 2005 г. Но это была лишь формальность. На самом деле шурин Лужкова хотел получить «кэш» и свою долю в активах. В интервью он утверждал, что только на счетах «Интеко» осталось несколько сот миллионов долларов его личных денег. На переговорах с сестрой Батурин, наверное, называл и большие суммы отступных. Он настаивал теперь, что реальная стоимость «Интеко» превышает $4 млрд, а значит, его 25 % должны стоить, ни много ни мало, $1 млрд.
В первой инстанции, Тверском районном суде Москвы, Батурин проиграл. Суд отклонил его иск к «Интеко», обосновав свое решение «истечением срока давности» – Батурин подал иск спустя более чем год с момента увольнения. Экс вице-президент «Интеко» тогда во всеуслышание заявил, что на суд оказывалось давление со стороны московских властей.
«Было видно, что и судьи, и прокурор страшно перепуганы. Мне даже не объяснили, почему были отклонены все мои ходатайства, в том числе о проведении экспертизы почерка, которым было написано якобы мое заявление об увольнении, и просьба вызвать в суд в качестве свидетелей Елену Николаевну и главного бухгалтера „Интеко“», – рассказывал он журналистам.
Батурин громогласно обещал искать справедливости в судах федеральной юрисдикции, свободных от давления Юрия Лужкова. Кроме того, Батурин не просто намекал, а впрямую говорил о том, что мэр Москвы не только в курсе дел бизнеса своей жены, но имеет решающий голос на семейных советах по вопросам тактики и стратегии «Интеко».
Батурина ответила серией исков к брату на общую сумму примерно в $12 млн. Однако вскоре хозяйка «Интеко» осознала: чем «выносить сор из избы», дешевле купить молчание брата. И уже в середине февраля 2007 года Виктор и Елена Батурины заключили мировое соглашение.
«Стороны отказались от всех взаимных имущественных и иных претензий к юридическим лицам, по отношению к которым они являются аффилированными лицами, акционерами, участниками или пайщиками», – заявил по этому поводу Геннадий Теребков, пресс-секретарь «Интеко».
«Я спокоен, потому что теперь существует документ, согласно которому мы друг другу ничего не должны. Я доволен, поскольку дополнительно получаю десятки, если не сотни миллионов долларов», – с чувством удовлетворения, как от хорошо выполненной работы, рассказывал корреспонденту «Коммерсанта» Батурин. Он сообщил, что накануне ему позвонил их некий общий знакомый, который и изложил условия примирения с сестрой.
В обмен на то, что Батурин снимает все свои претензии к сестре и ЗАО «Интеко» и отзывает все свои иски, Батурина в качестве ответного шага предлагала отозвать свои, а активы, которые передавались Батурину, очистить от обязательств перед «Интеко». «Елена Николаевна согласилась с предложенными условиями, и я, в свою очередь, не собираюсь обжаловать подписанное мировое соглашение», – заявил Батурин.
По итогам раздела имущества с сестрой Батурину отошел весь сельхозбизнес (к тому времени более 200 тыс. га на только в Белгородской, но и в других областях), британская Shelborne Reynolds (производство сельхозтехники), строительные активы и недвижимость в Сочи, несколько сервисных и девелоперских компаний. Суммарный оборот своих компаний Виктор Батурин оценил в $500 млн. А стоимость активов – $250–300 млн. Откупиться от брата Батуриной обошлось недешево.
Впрочем, деньги Виктору Батурину впрок не пошли. В течение ближайших нескольких лет он набрал кредитов и в кризис 2008 г. был вынужден расстаться с большей частью своих активов. Этого, впрочем, не хватило, чтобы удовлетворить претензии банков и Яны Рудковской, с которой Батурин скандально развелся в том же 2008-м.
Сумма долгов Батурина сегодня превышает $53 млн. Судебные приставы арестовали его квартиру в центре Москвы, коттедж в Барвихе и коллекцию предметов наполеоновской эпохи (Батурин всерьез занимался ее пополнением и даже утверждал, что владеет одной из треуголок императора Франции). Предпринимателю, как злостному неплательщику по долгам, был запрещен выезд за пределы Российской Федерации.
У «Интеко» Елены Батуриной дела шли не в пример лучше.
Переутвердят Лужкова в его должности или не переутвердят? Этот вопрос сохранял актуальность весь 2006 г. Интрига получила развязку лишь в последний момент.
В июне 2007 г. Владимир Путин отправил в Московскую городскую думу представление о наделении Юрия Лужкова полномочиями мэра Москвы. 32 депутата из 35 проголосовали «за». Лужков сохранил свое кресло. Но в самом статусе мэра произошло серьезное изменение.
Если раньше это был в большей мере политик, избранный населением на прямых выборах, то теперь – всего лишь чиновник, хоть и высокопоставленный. Да, существует формальная процедура, при которой предложенные президентом кандидатуры утверждаются региональными законодателями. Но мы же понимаем – это фикция.
Так вот, Лужков стал обычным назначенцем. На его месте мог оказаться любой из питерских «хороших знакомых» Владимира Путина. Однако перед верхушкой российской власти тогда стояла другая глобальная задача – обеспечить плавный ход операции «Преемник». Как известно, в ее ходе Дмитрий Медведев, до того времени практически не известный широкой общественности аппаратчик, был выдвинут Кремлем в кандидаты, а затем и избран президентом России. В Лужкове нынешняя российская власть инстинктивно чувствует чужака, пришельца из тех времен, когда умение общаться с народом на одном языке и талант публичного политика еще что-то значили. Однако в 2007 г. московского мэра решили до времени не трогать.
Для бизнеса Елены Батуриной это означала еще три года спокойной жизни и активного развития проектов в столице.
В 2007 г., сразу после переутверждения Юрия Лужкова мэром Москвы, «Интеко» получила нормативную базу для освоения бывших земель совхоза «Матвеевское» на западе столицы. Первым, в марте 2007-го, вышло постановление правительства Москвы «О реорганизации производственной территории в границах: улица Лобачевского – Киевское направление Московской железной дороги – Мичуринский проспект и строительстве на их месте жилого района». Одна из «дочек» «Интеко» – ООО «Территориальная дирекция „Раменская“» – назначалась заказчиком на разработку градостроительной документации и ответственным за привлечение финансирования, необходимого для освоения около 100 га земель будущего микрорайона. Из них по праву собственности ТД «Раменская» принадлежало около 60 га. Всего здесь Батурина планирует построить 350–400 тыс. кв. м жилья.
Спустя неделю столичное правительство обнародовало еще один документ, наделявший «Интеко» правом развития городских территорий, на этот раз на хорошо знакомой Батуриной площадке Ходынского поля. Власти окончательно определили параметры застройки этой территории, где «Интеко» уже достраивала жилой комплекс «Гранд-Парк». В дополнение к нему Батуриной было разрешено построить офисный комплекс с апартаментами обшей площадью 204 тыс. кв. м и гостинично-офисный комплекс площадью 196 тыс. кв. м. Построить все это «Интеко» планировала в 2009–2011 гг., объем необходимых инвестиций – $600 млн.
