Рынок московской недвижимости, стремительный рост цен на котором подстегивал увеличение стоимости активов жены московского мэра, «замерз». Продажи квартир практически остановились. Поток наличных обмелел. Стройки замерли. Это одна сторона бед Батуриной осенью 2008 г. С другой – «схлопнулся» российский фондовый рынок.
Батурина финансировала свои проекты, привлекая кредиты под залог принадлежавших ей акций «Сбербанка» и «Газпрома». Однако в период с августа 2008 по январь 2009 г. акции «Сбербанка» подешевели в 7,5 раза, котировки акций «Газпрома» обрушились в 3 раза.
В связи с драматическим падением стоимости залогов банки потребовали возвращения кредитов. Денег же у «Интеко» не было – приток средств от продажи квартир (главная статья выручки группы) практически остановился.
Первое время Елена Батурина и ее менеджеры демонстрировали сдержанный оптимизм. «Все запущенные проекты будут достроены, еще не запущенные – тщательно оценены», – заявил в сентябре 2008 г. вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. Но кризис стучался в двери «Интеко».
Компания «временно приостанавливает строительство своих объектов на Украине из-за мирового финансового кризиса» – это заявила уже Батурина в октябре 2008-го на выставке недвижимости в Мюнхене.
Ранее «Интеко» сообщала, что собирается построить жилой микрорайон «Московский» в Деснянском районе Киева. Проект включал строительство около 196 тыс. кв. м жилья на участке в 10 га. Достроить объект «Интеко» собиралась в 2009 г. Теперь эти планы корректировались.
И уже совсем фантастическим в условиях обвала казался еще недавно вполне реальный проект по строительству курорта в Марроко.
О начале его реализации «Интеко» объявила летом 2008 г. К началу кризиса Батурина успела потратить 100 млн евро на приобретение участка в 48 га под строительство полей для гольфа и вилл. Общий объем инвестиций планировался в объеме около 500 млн евро. Планировалось и дальнейшее расширение проекта. Всего в Марокко «Интеко» аккумулировала земельный банк в 1500 га.
Все эти планы с началом кризиса были отложены в сторону.
Однако очевидно, что отложенные зарубежные проекты были наименьшими из проблем «Интеко». Постепенно из просачивающейся информации становился понятен реальный масштаб бед Батуриной.
В марте 2009 г. стало известно, что долг «Интеко» достиг 34 млрд руб. и компания Батуриной испытывает трудности с его обслуживанием. «Интеко» были срочно нужны дополнительные вливания в объеме не менее 15 млрд руб. в оборотные средства.
По итогам 2008 г. впервые начиная с 1999 г., когда «Интеко» стала публиковать свои финансовые результаты, компания Елены Батуриной показала убыток. Его размер составил $60 млн. Через год убытки достигли астрономической суммы в $1,2 млрд.
Как рассказывала позже Елена Батурина, на начало кризиса крупнейшими кредиторами «Интеко» были «Газпромбанк» и «Сбербанк». Кредиты «Газпромбанка», около 50 % общей задолженности, были обеспечены «голубыми фишками». Задолженность перед «Сбербанком» – девелоперскими проектами. И то, и другое осенью 2008-го резко подешевело. А зимой 2009 г. «Газпромбанк» настоятельно потребовал изменения условий займов. Речь зашла и об их досрочном погашении. Это не была проблема лишь одной «Интеко», такие требования банки выставили практически всем крупным заемщикам. Особенно жестко банкиры поставили вопрос перед девелоперами.
Батуриной все-таки удалось договориться о пролонгации кредитов. Но при этом ставка возросла с 8–10 до 18 % годовых.
Работать с такой нагрузкой было тяжело, как говорила потом Батурина в интервью «Ведомостям». Она решила погасить кредиты, продав акции, благо к весне 2009-го российский фондовый рынок начал потихоньку оживать. Акции «Сбербанка» выросли к минимальным январским значениям более чем в 2 раза, «Газпрома» – на 30 %.
От распродажи ценных бумаг Батуриной удалось выручить более 15 млрд руб. Еще примерно 13 млрд руб. она получила от продажи участка в 58 га на Мичуринском проспекте, который был некогда приобретен у совхоза «Матвеевское».
Наконец, уже в конце 2009 г., когда ураган кризиса стал постепенно стихать, Батурина отказалась от нескольких девелоперских проектов в Москве, самый крупный из которых – строительство 700 тыс. кв. м жилья в Молжанинове, расположенном за МКАД, в районе аэропорта Шереметьево, анклаве московских городских земель. Права на реализацию этого проекта «Интеко» выиграла в 2004 г. на открытом инвестиционном конкурсе правительства Москвы. В нечастой для «Интеко» острой конкуренции с другими застройщиками Батуриной пришлось согласиться на не самые выгодные для себя условия. Теперь Батурина от ставшего в условиях кризиса непривлекательным проекта отказалась. А город возместил «Интеко» затраты на подготовку проектной документации несколькими десятками миллионов долларов. Отказалась «Интеко» и от возведения здания «Апельсин» на месте Центрального Дома Художника, против которого восстала вся столичная культурная общественность.
В самой компании, как утверждала Батурина, на 30 % был сокращен штат центрального аппарата. У менеджмента наполовину были сокращены зарплаты. А поскольку, как утверждала Батурина в одном из интервью, все зарплаты руководителей «привязаны» через систему коэффициентов к ее собственной, то выходило, что она, хозяйка «Интеко», сэкономила и на себе.
Однако даже сокращенная вдвое ставка президента «Интеко» равнялась 500 тыс. руб. в месяц. А в декларации о доходах, которую Батурина была вынуждена как жена московского мэра опубликовать весной 2010-го, личный доходы главы «Интеко» за 2009 г. был указан в размере 30,94 млрд руб. (в 2008-м – около 7 млрд руб.).
Конечно, отчасти столь большая цифра объясняется тем, что часть «голубых фишек» (акций «Газпрома» и других компаний) была оформлена на Батурину лично, а не на «Интеко». И поэтому их продажа отразилась как личный доход Елены Батуриной. Затем деньги, видимо, были вложены в бизнес.
И тем не менее очевидно, что Елена Батурина была готова к кризису лучше многих коллег-девелоперов. Роль подушки безопасности сыграли вложения в ценные бумаги.
Батурина не зря инвестировала в акции «Газпрома» и «Сбербанка» вырученные от распродажи цементных активов сотни миллионов долларов. Российский фондовый рынок, конечно, серьезно просел. Но глубина падения стоимости девелоперских компаний была намного больше среднего. Батурина продержалась несколько самых трудных месяцев, а затем реализовала свой «стабфонд».
Конечно, в рейтинге Forbes Батурина, как и большинство российских бизнесменов, сильно «подешевела» – с $4,2 млрд весной 2008 г. до $900 млн весной 2009-го. Однако уже в 2010 г. мы оценили состояние Батуриной в $2,9 млрд.
Так что кризисный год не смог подкосить личное благосостояние семьи столичного градоначальника. «Я не шиковала так, чтобы в чем-то себя ограничивать», – в свойственном ей стиле заявила Батурина в интервью «Ведомостям» весной 2009 г.
Постепенно, впрочем, стало проясняться, что благоприятный исход драмы 2008 г. для Батуриной стал возможен благодаря не только предусмотрительно сформированным резервам, но и при поддержке государственных структур. В том числе городских.
Первые признаки того, что «Интеко» окажется в первых рядах претендентов на государственную помощь, появились в начале 2009 г.
В январе «Коммерсант» со ссылкой на письмо замминистра регионального развития Сергея Круглика написал о списке из девяти недостроенных цементных производств, которые Минрегионразвития рекомендовало поддержать и профинансировать, чтобы пуск состоялся в назначенные сроки. В список попали и оба завода «Интеко» в Краснодарском крае, хотя к числу крупных предприятий отрасли их отнести нельзя. Поддержку предлагалось оказывать путем предоставления госгарантий по ранее выданным банковским займам, а также выдачей Банком развития (ВЭБ) и «Сбербанком» кредитов по льготным ставкам (12–13 % годовых в рублях).
В случае с «Интеко» речь шла о рефинансировании кредита «Сбербанка» на 8,2 млрд руб., взятого в июле 2008 г.
Впрочем, истинные размеры аппетитов Батуриной выяснились в марте 2009-го, когда в СМИ просочились сведения о заявке «Интеко» на предоставление государственных гарантий по кредитам общим объемом 49 млрд руб. В документах, которые компания Елены Батуриной направила в Минэкономразвития, говорилось, что активов «Интеко» недостаточно для рефинансирования долга, достигшего 34 млрд руб. И что еще 15 млрд руб., как цитировал заявку «Интеко» «Коммерсант», требуется на пополнение оборотного капитала. В обмен на госпомощь Батурина предлагала государственным структурам войти в капитал ее компаний.
К тому времени «Интеко» наряду с «Газпромом», РЖД и другими крупными компаниями из различных отраслей была внесена в перечень 295 системообразующих предприятий.
Необходимость поддержки своей компании со стороны государства Батурина обосновывала тем, что из-за финансового кризиса «Интеко» вынуждено будет сократить персонал (штат на тот момент составлял около 5000 человек), заморозить часть инвестпроектов. Последнее, как было написано в документах «Интеко», поданных в правительство, приведет к «невозможности исполнения обязательств перед дольщиками из числа физических лиц».
