Спустя неделю столичное правительство обнародовало еще один документ, наделявший «Интеко» правом развития городских территорий, на этот раз на хорошо знакомой Батуриной площадке Ходынского поля. Власти окончательно определили параметры застройки этой территории, где «Интеко» уже достраивала жилой комплекс «Гранд-Парк». В дополнение к нему Батуриной было разрешено построить офисный комплекс с апартаментами обшей площадью 204 тыс. кв. м и гостинично-офисный комплекс площадью 196 тыс. кв. м. Построить все это «Интеко» планировала в 2009–2011 гг., объем необходимых инвестиций – $600 млн.
Наконец, третьим за месяц документом правительства Москвы, посвященным проектам «Интеко», Елене Батуриной согласовали застройку примерно 48 га на пересечении Минской улицы и киевского направления Московской железной дороги. Это тоже бывшая земля «Матвеевского». «Интеко» добилась права построить здесь в 2008–2013 гг. около 300 тыс. кв. м жилья стоимостью $450 млн. Стоимость строительства нового комплекса «Интеко» эксперты оценили в $1500 за 1 кв. м, а продажную стоимость квартир – минимум в $7000 за «квадрат».
Спустя полтора года, в самом конце 2008-го, вышло распоряжение Юрия Лужкова о проектировании и строительстве многофункционального комплекса «Сетунь-Хиллс» на том самом поле, спускающемся к речке Сетунь и некогда входившем в состав природного заказника. Общая площадь объекта – около 730 тыс. кв. м. Таким образом, за два года Батурина вывела в Москве на этап начала строительства объекты площадью более 1,7 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. К этому стоит добавить около 400 тыс. «квадратов» жилья в Краснодаре и 370 тыс. – в Ростове-на-Дону. И это не считая более мелких девелоперских проектов в Москве и других регионах. С таким «портфелем» можно было чувствовать себя уверенно.
В начале 2007 г. Батурина также заявила о планах вернуться в большой цементный бизнес. Еще в 2006-м жена московского мэра купила два небольших завода в Краснодарском крае. Теперь «Интеко» объявила о намерениях нарастить цементные мощности до 25 млн т в год. Для сравнения: «Евроцемент», крупнейшая российская цементная компания, которой Батурина продала в 2005-м свои заводы, в 2006 г. произвела 22,5 млн т (42 % всего российского производства цемента). В случае реализации планов «Интеко» выходила минимум на второе место в России по производству цемента.
Батурина собиралась реконструировать купленные ею «Атакайцемент» (600 тыс. т в год) и Верхнебаканский завод (270 тыс. т в год), а также построить новые мощности. Кроме того, «Интеко» нацелилась на покупку месторождений сырья для производства цемента в центральных регионах. Всего в цементный бизнес Батурина запланировала до 2015 г. вложить более $3,5 млрд. Проект был сверстан исходя из прогнозируемого роста спроса на цемент в связи с реализацией национального проекта «Доступное жилье».
Чего здесь было больше – бизнеса или желания проявить себя в курируемых будущим президентом Дмитрием Медведевым проектах? Наверное, и то, и другое.
Сегодня из громадья заявленных «Интеко» планов по строительству новых заводов ни один проект не реализован. «Интеко» успела лишь подобрать площадку в Веневском районе Тульской области. Строительство начнется не раньше 2011 г., на первом этапе будет построена линия по выпуску 2,2–2,5 млн т цемента в год.
Производство на краснодарских цементных заводах остается на том же уровне, что и на момент их покупки «Интеко».
Однако летом 2008 г., накануне кризиса, империя Батуриной казалась несокрушимой, а перспективы ее дальнейшего развития – блестящими.
Девелоперские проекты планомерно развивались. Задумка Батуриной переквалифицироваться в рантье и собственника коммерческой недвижимости воплощалась в жизнь. «Интеко» обзавелась строительными подразделениями в Петербурге, Ростове-на-Дону и некоторых других региональных центрах, что, как надеялась Батурина, позволит собрать сливки с растущих местных рынков недвижимости. Наконец, у Батуриной оставались крупные пакеты акций «Газпрома» (около 0,4 %, или около $1,2 млрд на начало июня 2008 г.) и «Сбербанка» (около 1 %, $700 млн).
Позиции Лужкова в Москве казались прочными, почему бы не наслаждаться жизнью?
Еще в 90-х годах имя Елены Батуриной начало ассоциироваться с «аристократическими» видами досуга. Первым было увлечение верховой ездой.
Началось с того, что в 1994 г. президент Кабардино-Балкарии Валерий Коков подарил Юрию Лужкову жеребца-«кабардинца». Мэр отдал его на ипподром. Потом в качества подарка столичный градоначальник получил еще двух русских рысаков.
«Когда лошадей стало три, я подумала, что, наверное, стоит попробовать заняться конным спортом. Лошади мне нравились всегда. Будучи в пионерлагере в Голицыно, я с нетерпением ждала поездок в Таманскую дивизию, в конный полк. Так получилось, что я как-то сразу села в седло и поехала», – рассказывала в одном из ранних интервью Елена Батурина о начале своего увлечения лошадьми.
Вскоре при правительстве Москвы был создан спортивный клуб, где конный спорт стал одним из главных направлений. У семьи мэра в конюшне клуба стояли собственные лошади – две у Батуриной, одна у Лужкова и несколько пони для детей. Каждое воскресенье все семейство выезжало на конную прогулку. Сама Батурина занималась ездой чаще, по три-четыре раза в неделю. Увлеклась конкуром и даже брала препятствия высотой 100–110 см. Это конечно, не уровень профессионалов, но для любителя – вполне солидный результат.
Когда у «Интеко» завелись большие деньги, Батурина купила целый конный завод в Калиниградской области. В течение шести лет, вплоть до 2005 г., жена Лужкова возглавляла Национальную федерацию конного спорта. Однако затем Батурина с лошадьми завязала.
«Честно говоря, я не езжу сейчас верхом», – заявила Елена Батурина в своем интервью Forbes в 2006 г. Езду верхом в качестве главного хобби вытеснил гольф.
Как и в случае с верховой ездой, Батурина приложила немало усердия, осваивая новый вид отдыха. Она часто выходит на поле. Играет как в России, так и за рубежом, предпочитая гольф-поля в Испании. Уровень мастерства Батуриной позволяет ей соревноваться на равных с «продвинутыми любителями» – участниками гольф-турниров, которые проводятся в Москве. На турнирах Московского городского гольф-клуба жена столичного мэра регулярно попадает в десятку лучших из числа сорока-пятидесяти участников, которых обычно собирает это мероприятие.
Мог ли Юрий Лужков не поддержать свою жену в ее увлечении?
Московское правительство приняло амбициозную программу строительства полей для гольфа. В пределах города запланировано строительство десятка полей. Мэрия организовала несколько семинаров на тему развития гольфа в России. Расходы на их проведение взял на себя городской бюджет. Ну а для отделов светской хроники московских газет Батурина стала дежурным персонажем всех мероприятий, связанных с гольфом.
Потом к списку хобби Батуриной прибавились гонки на ретро-автомобилях.
В июне 2008 г. Юрий Лужков с Еленой Батуриной поучаствовали в ретро-ралли в Италии. Московский мэр выступал на принадлежащем ему автомобиле Lagonda LG45 1936 года выпуска, одной из легенд довоенного автомобилестроения. Экипаж Лужкова – Батуриной занял 238-е место среди 400 участников. Фотографии довольного Лужкова и Батуриной опубликовали многие из газет.
Но вот главный вопрос, возникший при этом, – а откуда у городского головы деньги на дорогую «игрушку»? Не иначе жена дала.
Постепенно выяснилось, что у Батуриной есть недвижимость в Австрии (гольф-клуб и отель), где семья столичного градоначальника проводит много времени.
В 2008 г. Батурина попыталась купить в австрийском местечке Аурах-Кицбюэль особняк. Однако городской совет коммуны отказал Батуриной в приобретении недвижимости.
«Для обоснования покупки дома должны существовать экономические, общественные или культурные интересы. Я не могу понять, что Батурина привнесет в нашу коммуну», – заявил бургомистр коммуны Якоб Плетцер.
Эта история тоже немало развлекла читающую публику.
И что же в итоге? К середине 2008 г. бизнес «Интеко» находился в зените своего развития. Юрий Лужков прочно сидел в мэрском кресле. «Интеко» один за другим запускала новые девелоперские проекты. «Голубые фишки» Батуриной все росли и росли в цене. Под них «Интеко» занимала все новые и новые кредиты на развитие бизнеса.
Казалось, что так будет всегда. При этом у жены Лужкова постепенно сложился специфический имидж склочной миллиардерши, склонной подавать в суд на каждый чих в прессе и живущей на широкую ногу.
Кризис добавил к этому портрету новые штрихи.
Глава VIII Кризис-2008 и Елена Батурина. Кто протянул руку помощи?
Что случилось с бизнесом «Интеко» в кризис? Те факторы, которые помогали Батуриной растить свою империю, теперь сыграли против нее.
Рынок московской недвижимости, стремительный рост цен на котором подстегивал увеличение стоимости активов жены московского мэра, «замерз». Продажи квартир практически остановились. Поток наличных обмелел. Стройки замерли. Это одна сторона бед Батуриной осенью 2008 г. С другой – «схлопнулся» российский фондовый рынок.
