раскрашивается всё новыми красками, наконец он оказывается перед необходимостью принять поспешное решение: последнее вскоре будет признано глупостью, а сведения, его вызвавшие, — ложью, преувеличением, ошибкой и пр. Короче говоря: большинство известий ложны, а человеческая опасливость черпает из них материал для новой лжи и неправды. Как общее правило всякий скорее способен поверить плохому, чем хорошему; каждый склонен несколько преувеличивать плохое.
Грозящие опасности, о которых подобным образом доносят, похожи на морские волны, которые хотя и уносятся сами, но снова возвращаются без всякого видимого повода. Непоколебимо уверенный в превосходстве своего внутреннего знания начальник должен стоять, как скала, о которую разбиваются волны сомнений. Это нелегкая роль; кто от природы не одарен хладнокровием, не закален боевым опытом и не тверд в своём суждении, должен принять за правило насильно, т. е. вопреки своим внутренним убеждениям, отворачиваться от опасений в сторону надежд; только этот путь позволит ему сохранить истинное равновесие. Правильная оценка этих затруднений, составляющих одно из главных трений на войне, дает возможность видеть дело в совершенно ином свете, чем оно представлялось вначале.
Впечатления чувств сильнее представлений разумного расчета, и это заходит так далеко, что почти ни одна сколько-нибудь крупная операция не выполнялась без того, чтобы командующему армией на первых же шагах не приходилось побеждать внутри себя вновь возникающие сомнения. Поэтому-то люди заурядные, следующие посторонним внушениям, обычно делаются нерешительными на месте действия. Обстоятельства им кажутся иными, чем они предполагали, и притом тем более, чем сильнее они продолжают поддаваться чужим внушениям. Но и тот, кто сам наметил план и смотрит на всё собственными глазами, легко сбивается со своего первоначального мнения.
Твердая уверенность в себе должна вооружить начальника против кажущегося напора данного момента. Его прежнее убеждение подтвердится при дальнейшем развертывании событий, когда кулисы, выдвигаемые судьбой на авансцену войны, с их густо намалеванными образами различных опасностей отодвинутся назад и горизонт расширится. Это — одна из великих пропастей, отделяющих составление плана от его выполнения».
Особенно в этой связи следует подчеркнуть, что ключевым показателем эффективности последующих решений, событий и процессов является скорость.
Известный армейский принцип — «не торопись выполнять команду, потому что может последовать приказ о её отмене», «решение должно отлежаться, утро вечера мудренее», хорош в условиях мирного времени и «византийского» способа управления.
Боевые действия эту логику не приемлют, а барское отношение к военным действиям дает болезненные, а, зачастую, и трагические последствия. Что должно быть в основе увеличения этой скорости?
Немаловажным представляется вопрос обратной связи не только в тематике военного управления, но и полнокровного обеспечения фронта.
Как мы уже упоминали, 21 октября 2022 года Президентом РФ В. Путиным «для координации органов и ведомств при решении вопросов материально-технического снабжения и логистики вооруженных сил в зоне СВО» создается Координационный совет при правительстве России по обеспечению потребностей войск.
Состав — силовики, члены правительства. Функция — материально обеспечить фронт. Этот процесс особенно показателен. Материально обеспечить не до начала СВО, а через восемь месяцев после. Наверное, один из основных показателей, что «что-то пошло не так».
Вопрос: где же в таком решении обратная связь? В теории можно было бы говорить, что её организуют силовики. Но тогда следующий вопрос — а чем же тогда отличается это решение от системы, где они её также до этого обеспечивали?
Если теперь ситуация пришла к сложившимся системным проблемам — значит у силовиков в их работе на самом деле имеет место система контроля, которую часто путают с обратной связью.
Любой чекист здесь сделает остановку и разъяснит, что не должен вмешиваться в дела организаций за исключением его компетенции, т. е. всяких видов контрразведки и коррупции. И здесь будет ловушка, в которую попадают многие руководители. Представление о наличии тайных знаний, доступа к личной, а часто и интимной информации формирует иллюзию полной осведомленности.
Но это не так. Как боец пойдет в бой? Аморальные часто идут первыми. Моральные же в обычной жизни, удобные и политически надежные, в бой не идут. Или идут моральные, а аморальные нет. Или распадаются подразделения. Или оголяется фронт. Или по отчетам всё хорошо, но нет ничего. Или всё есть, но не обучены пользоваться. Или нет взаимодействия. Или есть, но нет техники. Или есть, но брошена и т. д. и т. п. Поэтому без участия фронта подобные системы контроля и информирования сродни профанации.
Решение вопроса обратной связи, с учетом специфики элитарной российской среды, может осуществляться не только с использованием военных профессионалов. После объявления частичной мобилизации всё российское общество оказалось так или иначе вовлечено в СВО. Поэтому в удобном для высшей российской власти формате эти функции могут выполнять военкоры, депутаты, советы родственников мобилизованных, представители региональных властей по «своим». дислоцирующимся в регионе подразделениям или по крупных коллективам мобилизованных.
И ещё один крайне важный вопрос. Стратегически и принципиально важным является вопрос связи. Уже не обратной, а армейской. В первую очередь радиосвязи.
Во всей нашей аналитике важно понять следующее: никакой цели механического описания проблем СВО у нас нет. Это важно подчеркнуть ещё раз. Одна из главных наших задач — в безбрежном море недостатков, горестей и проблем увидеть наиболее значимые, переломные, те, что принято называть системообразующими.
Несомненно, к таковым относится вопрос средств связи.
Дети, играя в войну, мечтают стать спецназовцами, десантниками, танкистами и летчиками. И лишь соприкоснувшись с войной как таковой, люди узнают, кто там главный. Несомненно, одним из таковых является связист. Анализ срывов выполнения боевых задач, дезертирства, попадания в плен, «дружественного огня» всегда одним из важных, а часто и ключевых составляющих выявляет проблему надежных систем связи.
Цитата: «Подъезжаем к Кременной. Последняя колонна как раз заходит в город со стороны Торского. В небе нарезают круги боевые самолеты, по ним работает ПВО. За этим воздушным противостоянием равнодушно наблюдают парни на БТРе с надписью “Братск”.
— Да всё, как всегда, — констатируют мужики. — Связи между разными соединениями толком нет. Что у соседей происходит, никто понять не может. Пока допросишься работы артиллерии по нашим целям через многоступенчатую систему докладов, целей уже и след простыл».
При анализе реальных проблем со связью крайне важно удержаться от соблазна механической инвентаризации и последующих констатаций наличия — отсутствия. Подобные сложные вопросы требуют комплексной оценки не только наличия того или иного материального гаджета, но и практики его применения, системы ремонта и замены, алгоритмов документального сопровождения, и, конечно же, процессов обучения и внедрения. Прошло достаточно боев и боевых ситуаций, чтобы сделать адекватный анализ.
Но представим, как в теории этот анализ будет выглядеть в логике докладов «военный штаб
