Такая несообразность с оперативно-тактической обстановкой недопустима и нетерпима. Плохо воюем, Вольные кирасиры!
Доселе никуда не годится подход к делу некоторых командиров резервных соединений, не пожелавших на вчерашних командно-штабных учениях должным образом учиться на ошибках коллег по оружию. Видимо, им до сих пор не ясна картина сражений, происходящих на ТВД-Б и ТВД-А.
Надеюсь, им тоже станет вскоре понятно, в чем пагубность пренебрежения командным составом наших драгунских и уланских дивизий беспилотными платформами и всем спектром инженерно-технических средств, имеющихся на вооружении краулеров "аллигатор-ВК".
Мною отданы соответствующие распоряжения и приняты меры по недопущению впредь вопиющих проявлений оперативно-тактической безграмотности и неумения правильно оценить оперативную обстановку.
Попустительствовать безграмотным действиям командиров и штабов соединений, воинских частей драгун и уланов путем введения в их боевые порядки хорошо зарекомендовавшие себя суперстратные крипперы я не намерен. Распылять бронекавалерийские бригады, растаскивать их по подразделениям, по кускам и фрагментам я вам не позволю.
Приказ мною уже отдан. Крипперы будут исключительно использоваться в бригадном и дивизионных составах для разведки боем и нанесения кинжальных ударов на труднодоступных ТВД.
Хотя предложение генералов Грида и Курена, раздельно высказанное ими обоими, о создании в бригадах ударно-штурмовых маневренных групп заслуживает тщательного и, очевидно, благожелательного рассмотрения...
Приступим к обсуждению списка первоочередных задач и целей фронтовой разведки, леди и джентльмены...
ПЕРЕВЕРНУТЫМ СТИЛЕМ. ЧАСТЬ ПЯТАЯ
Готовясь развернуть фронтовые операции по освобождению двух планет от трансмутантов и не успевших вымереть местных жителей, генерал Андр Сварт принял несколько существенно важных управленческих решений, затрагивающих не только вопросы разведки и оценки оперативно-тактической обстановки. Предпринять ему, его войсками предстояло многое из того, что составляет сущность современных боевых действий.
По существу процесс командования войсками состоит в последовательном принятии серии управленческих, менеджерских решений в жестких рамках объективных причин и установившихся практически неизбeжных субъективных взаимоотношений со средой жизнедеятельности. В данном смысле военный менеджмент имеет гораздо больше общих черт, чем различий с системой принятия экономически обоснованных решений гражданскими менеджерами.
Системным образом руководство армиями, группами армий, флотами, флотилиями ничем не отличается от авторитарного хозяйственного управления промышленными корпорациями и акционерными компаниями. Причем настоящая системность распространяется сверху по иерархии от руководящих органов до низовых звеньев и структурных подразделений
Вовсе не случайно в армии можно часто услышать, как воинскую часть, полк, батальон, какое-нибудь подразделение называют хозяйством капитана А., майора Б. или хозяйством полковника В.
Также отнюдь не лингвистическая случайность, когда боевые действия именуют работой. И войска, добивающиеся поставленных целей, образно описывают как машину войны. А цели и объекты, подлежащие уничтожению, подразделяют по принципу рентабельности применения тех или иных систем вооружения.
Тем самым в языке масс-коммуникативным путем выявляется общий принцип в хозяйственном и войсковом управлении, предписывающий получение заведомо предсказуемого однозначного технологичного результата и высокорентабельной отдачи от вложенных в дело сил и средств.
На достаточно высоком цивилизационном уровне профессиональное управление военными делами есть инструментально обеспеченный технологический процесс, предусматривающий производство конечного продукта абсолютно соответствующего заданным критериальным параметрам.
Из истории военного искусства хорошо известно, что проблема управляемости войск при подготовке к боевым действиям и во время ведения таковых изначально острейшим образом встала перед древнейшими полководцами и государственными руководителями.
Первым естественно напрашивавшимся шагом на пути к технологизации войны и повышения отдачи от военного менеджмента стало введение принципа воинской, точнее, исполнительской дисциплины. Тогда, как и поныне, воинская дисциплина, исполнение приказов достигались с помощью социальных мер поощрения и наказания.
Вторым естественным социальным методом развития управления и контроля, дожившим до наших дней, явилась профессионализация армии. Принципиально необходимо, чтобы оружие находилось в руках профессионалов, а командовали ими те, кто умеет их профессионально использовать.
В глубокой древности малораспространенная профессионализация армии нашла свое социально-психологическое воплощение в конституировании профессиональной группы военных вождей, то есть офицеров-менеджеров различного ранга и появления класса военных профессионалов в лице ветеранов. Как, к примеру, дело обстояло в армии Великого Рима, социально-политически весьма далекой от профессионализма, поскольку в тeчeние веков она комплектовалась на милиционной основе.
Собственно, профессионализм бывалых воинов-триaриев и дисциплина, обеспеченная различными способами, долгими древними веками и темными средневековыми столетиями составляли два основных слагаемых успеха в сражениях и военных кампаниях прошлого.
Не вдаваясь в подробный анализ исторического развития военного искусства, нельзя не упомянуть о том, как по прошествии времени усложнялись боевые задачи родов войск применительно к вооружениям, какими они оснащались по мере развития цивилизации.
Появление и распространение метательного огнестрельного оружия, инженерных средств, фортификационных укреплений, массированное комплектование армий к началу XVIII столетия и в продолжение того самого Века Просвещения вызвало в военной науке своего рода долговременный управленческий кризис.
Тех времен просвещенные военные мыслители пытались объяснить возросшую степень неуправляемости армий и предложить пути выхода опять же за счет повышения исполнительской дисциплины. Так появилась линейная тактика, штабная организация и подробные диспозиции, как и чего следует делать, в какой последовательности наступать, обороняться, выдвигаться воинским объединениям, частям, подразделениям. Как следует поступать полководцу, куда ему смотреть и на что обращать свое пристальное внимание.
