И одним из «ответственных заданий», которые начальник обычно доверяет выполнять одному из своих «любимчиков», является приказ выжить кого-то из ненужных сотрудников. Тот в свою очередь с легкостью берется сделать то, что приказал «босс», поэтому скорость и качество выполнения полностью зависят от воображения, наглости и хитрости такого подчиненного. «Верный служака» совершит все от него зависящее, чтобы угодить «шефу». Обычно такие люди, чувствуя себя защищенными на сто процентов со стороны начальника, ради удовольствия последнего не боятся в своих «гнусных делах» использовать самые низкие средства и способы.
Кстати, «всемогущий» директор может добиться цели, которую перед собой поставил, если будет постоянно вызывать сотрудника «на ковер», делая ему замечания по поводу и без повода, постоянно указывая ему на незначительные ошибки, на разного рода мелкие погрешности, которых, по его словам, «быть не может и не должно». Кто способен долго выдержать подобное к себе отношение и будет терпеть его изо дня в день? Скорее всего несчастный сотрудник не станет мучиться и напишет заявление об уходе. Любой человек почувствует, что на данной работе ему не будет покоя никогда, что рано или поздно начальник выгонит его, поэтому зачем стараться, привыкать к фирме, к коллективу? Уж лучше поскорее «убрать отсюда ноги», чтобы потом «не было мучительно больно».
Вообще, давить на психику человека, находящегося в подчинении, не составляет труда для того, кто является полноправным «хозяином», работодателем во всех смыслах этого слова. Да и психологических способов давления на работников достаточно много, а если у начальника хорошо развита фантазия, то он всегда может придумать какой-то совершенно новый и уникальный способ давления, который позволит ему действовать не напрямую, от своего лица, а через посредников из числа все тех же подчиненных, что гораздо эффективнее и позволяет не запятнать свою соб-›/ I ственную репутацию мелкими и низкими делишками. |k#vi^ Начальник запросто может «натравить» на неугодного сотрудника кого-то из других подчиненных или даже це лый коллектив. Например, сослуживец хорошо и добросовестно выполняет свои обязанности, так что сразу видно, что он старается не просто так, а ради повышения, ради карьерного роста. Начальник, видя все это, указывает остальным «посредственным» коллегам на то, что кое-кто «выбивается из их общего стада» и «метит в генералы», не желая молча и спокойно держаться на своем месте. Коллектив начинает бросать косые взгляды в сторону «выскочки», который совсем не собирался ни с кем конфликтовать, и постепенно человек чувствует, что в этом коллективе ему не дадут спокойно жить и тем более совершенствоваться.
Ради увольнения отдельных работников руководство порой специально провоцирует конфликтную ситуацию в коллективе, которая позволяет сохранить основную массу молчаливых и покладистых членов персонала, предпочитающих сидеть тихо и «не возникать», и избавиться от тех индивидов, которые определенно хотят пробиться вперед и достичь большего успеха, не только добросовестно выполняя свою работу, но и за счет различных активных выступлений и тому подобных действий, как правило, вызывающих недовольство у консервативного начальства.
Как только ни издеваются некоторые начальники над своими подчиненными! Видя, как исправно те выполняют свою работу, они, не стесняясь, указывают им на ошибки, сбивая с толку, уничтожая в них всякую веру в самих себя, убивая в них уверенность в своих силах и возможностях, лишая хорошего настроения и желания работать. Сотрудник, которому постоянно «капают на мозги» и твердят, что он плохой работник, со временем начинает верить в это и становится менее ответственным, теряет трудолюбие и внимательность. Он постепенно «гаснет» и в конце концов сдается, увольняется, если его не успевает до этого уволить само начальство.
Любой подчиненный очень серьезно воспринимает слова начальника, и если последний однажды скажет ему, что тот не справляется со своей работой, что он делает все не так, как нужно и как требуется, то такой специалист начнет испытывать постепенное разочарование в своей деятельности, должности и себе самом в первую очередь. Он теряет всякую надежду на успех и на долгожданное повышение, следовательно, придет к одному закономерному решению – уйти с такой работы.
Помимо вышесказанных способов давления, есть и другие. Например, начальник может бесконечно нагружать сотрудника непосильными поручениями, сваливая на него кучу дополнительных обязанностей, с которыми тот при всем своем желании не сможет справиться. Сотрудник будет думать, что это временное явление, и успокаивать себя мыслями о том, что все это скоро закончится. Но на самом деле его ожидает еще масса неприятностей, о которых он даже не подозревает. Только, как ему кажется, он справляется с проблемой, как на голову сваливается еще большее число новых проблем. И он снова, как муравей, настойчиво карабкается в гору, пытаясь справиться с препятствиями, и, как только поднимается на ее вершину, снова сваливается вниз, потому что ему снова что-то мешает удержаться, достичь необходимых высот в своей карьере.
Часто бывает так, что сотрудник долго мучится и «бьется как рыба об лед», работая с утра до ночи, исправно выполняя свои должностные обязанности, но в итоге у него ничего не получается: дел все время невпроворот, времени катастрофически не хватает, зарплата маленькая, а начальник все время ворчит и чем-то недоволен, одним словом, все складывается не так, как хотелось бы. Такое «неблагоприятное стечение обстоятельств» – первый признак того, что кто-то определенно не хочет, чтобы этот индивид добился успеха, чтобы он преуспевал, достигал новых высот и продвигался вверх по служебной лестнице. Если хорошему работнику не везет постоянно, при этом он не видит изъянов в своей собственной деятельности, значит, его успех определенно кому-то мешает, и этот кто-то – не кто иной, как сам начальник. Кто же еще может так ловко подводить подчиненного, так искусно портить впечатление от его дел, как не руководитель! Видя, как упорно добивается повышения кто-то из подчиненных, некоторые начальники часто принципиально создают для него невыносимые условия труда: директор может установить ненормированный график без обеденного перерыва и без выходных дней, способен придираться к нему, задерживать заработную плату, не отпускать в очередной отпуск и даже не предоставлять отгулов за свой счет. Все изначально рассчитано на то, чтобы сотрудник не вынес большой нагрузки, чтобы он был «сломлен» морально и физически.
«Не нравится? Двери открыты!» – таков девиз многих современных начальников. Многие руководители нынешних фирм и предприятий не утруждают себя тем, чтобы заботиться о сотрудниках, даже о тех из них, кто являются высококвалифицированными профессионалами. Напротив, порой они делают все, лишь бы помешать их росту из-за страха за свою собственную карьеру, за свое рабочее место. О чем это говорит? Только о том, что такой начальник определенно чувствует в лице сотрудника своего соперника и осознает, что этот соперник гораздо сильнее его, мало того, представляет для него опасность. А может быть и так, что нежелательный сотрудник не угоден, потому что представляет опасность не лично для начальника, а для кого-то из его заместителей или знакомого, которого он хотел бы «пристроить» на высокую должность. В этом случае он делает все то же, что сделал бы для собственной выгоды.
Другим весьма распространенным способом давления на сотрудников является введение руководством так называемой штрафной системы, которая позволяет установить необходимую дисциплину на рабочем месте и улучшить «посещаемость» работы сотрудниками. Суть системы заключается в том, что с сотрудников взимаются штрафы за любое нарушение установленных на предприятии (в организации) правил, что является недопустимым. Многие начальники, устанавливающие штрафную систему на своем предприятии или в организации, доходят до маразма: они назначают штраф за опоздание на работу, за преждевременный уход с работы, за прогулы, за разговоры, за употребление пищи на рабочем месте и т. д. Чем крупнее нарушение, тем больше штраф.
Надо сказать, что с помощью подобного подхода к различным нарушениям на работе «изжили» не одного неугодного сотрудника и не на одном предприятии. И такая политика обращения с «неугодными» известна многим фирмам. Но и она не единственная в своем роде. Очень много достойных работников не смогли достичь профессиональных успехов и продолжить работу в престижных местах по той причине, что им этого просто не позволили. Дело в том, что начальство изначально устраивало их на ограниченный срок, т. е. брало их на работу с так называемым испытательным сроком. Как правило, в большинстве случаев сотрудник даже не знает о том, что его берут на работу с подобным условием, т. е. в любой момент могут от него избавиться как от ненужного предмета мебели. И в этом начальникам помогает особое оформление трудовых контрактов и тому подобных деловых бумаг или же полное их отсутствие.
