происходят ценностные сдвиги в экономике, потому что это позволяет ответить на вопрос, откуда берется спрос на государство и каким оно будет – либеральным, социальным, диктатурой развития… Пандемия сильно изменила взаимное положение свободы, справедливости и эффективности и, наверное, будет менять дальше. Это такое постоянно вращающееся колесо сансары.
Однако треугольник Кейнса не может объяснить многих других различий в экономике, тоже связанных с культурой. Универсальный закон, который объясняет конкурентную специализацию наций и большинство различий, сформулировал голландец Герт Хофстеде, умерший совсем недавно, 12 февраля 2020 года. Герт Хофстеде в 1960-е годы разработал методику создания портрета нации [17]. В итоге с применением этой методики было нарисовано более ста портретов наций. В основе такого портретного искусства лежали социологические исследования, но не разных групп населения, а так называемых гомогенных групп. Хофстеде опрашивал в разных странах сотрудников одной и той же фирмы – IBM, исходя из того, что она имела глобальное распространение. Иногда подобные методики видоизменяются. Известный израильский исследователь Шолом Шварц, например, опрашивает для своих портретов наций учителей начальной школы и студентов модных экономических и юридических факультетов. Первых Шварц считает самыми консервативными людьми в стране, а вторых – самыми модернистскими.
Но вернемся к Хофстеде. Краски, которыми голландский исследователь писал эти портреты, менялись по ходу совершенствования методики. Сначала Хофстеде ввел четыре характеристики, которые выяснял через социологические опросы, потом добавил еще одну – долгосрочная ориентация, а уже в конце жизни предложил шестую – терпение. Но по последней характеристике почти не набрано материала, поэтому я буду говорить о пяти красках Хофстеде. Сразу подчеркну, что портреты, которые таким образом получаются, не вечны. Те, кто стал повторять методы мастера, выяснили, что лица-то меняются! Как фотографии в паспорте: это всегда один и тот же человек, но черты его лица становятся другими. Идентичность при этом не теряется ни у человека, ни у нации. Это важный вывод для будущих рассуждений о том, можно ли менять культуру в определенном направлении.
Основные характеристики, которые позволяют выявить сходства и различия наций, графически можно изобразить в виде пяти- или шестиконечной звезды, и поэтому мы называем их звездограммами Хофстеде. Собственно, может быть, это и есть самое важное – увидеть различия наций.
Первая характеристика – индивидуализм/коллективизм. Кстати, ярко проявляется она, например, в спорте или туризме. Есть нации, которые предпочитают командные виды спорта, а есть нации, увлеченные индивидуальным спортом. Скажем, знаменитая американская игра бейсбол фактически состоит в том, что каждый имеет право сыграть против всех и выиграть – такая демонстрация индивидуализма. Японцы и китайцы путешествуют группами, иногда очень большими, а есть нации, в основном европейские, которые предпочитают передвигаться по миру в одиночку или семьей. Индивидуализм и коллективизм – ключевая характеристика, когда речь идет о видах инноваций.
Различие японского и американского варианта коренится именно в приверженности индивидуализму или коллективизму: на основе индивидуализма возникают так называемые радикальные инновации, ведущие к перевороту, а на основе коллективизма – так называемые инкрементные: медленные постоянные совершенствования.
Вторая характеристика – дистанция власти. Ее тоже можно увидеть невооруженным глазом. Нации, где к власти относятся как к символической ценности, а не как к деловому партнеру, ценят, например, такие демонстрации, как доска почета или высокие и иногда сверхвысокие памятники государственным деятелям. Если вы относитесь к власти как к деловому партнеру, если у вас низкая дистанция власти, то и памятники будут заметно другими. Дистанция власти влияет и на инновации – чем выше дистанция власти, тем меньше в экономике распространены инновации и предпринимательство. Зато в такой экономике становятся возможными мобилизационные методы хозяйствования, что для некоторых периодов, особенно кризисных, оказывается чрезвычайно важным, и нередко нации с высокой дистанцией власти именно во время кризисов, войн, эпидемий показывают результаты лучше, чем нации с низкой дистанцией власти.
Третья характеристика – избегание неопределенности. Не открывайте эту дверь – за ней страшное. Не меняйте этого лидера – следующий будет хуже. Не трогайте систему – она посыплется. С такой установкой, конечно, практически невозможно заниматься венчурной экономикой, потому что эта ценностная установка исключает риск, заставляет бежать от него. Соответственно, избегание неопределенности в экономике прямо противоположно инновационному развитию и венчурным рынкам.
Четвертая характеристика – маскулинность/феминность. Может быть, это не совсем удачные термины, потому что Хофстеде фактически связал их с гендерными стереотипами и говорил о феминных и маскулинных нациях. Но именно здесь кроется ответ на вопрос, с которого я начал эту книгу: почему у нас в ХХ веке одни вещи получались, а другие – не получались, почему штучные, малосерийные, редкие предметы мы делаем хорошо, а массовую стандартную продукцию – не очень?
Так вот, маскулинность – это фактически напористость, готовность следовать плану и соблюсти все 142 пункта инструкции. Это явно не про нас, потому что мы читаем инструкцию, когда телевизор уже сломался. А феминность – это высокая адаптивность, способность каждую ситуацию решать как уникальную. На различии маскулинности и феминности базируется мировая специализация.
Маскулинные нации лучше занимаются массовым стандартизированным производством, а феминные нации, в том числе мы с вами, – сервисными видами деятельности. На самом деле в эту сферу попадает не только сервис, но и креативная экономика, индивидуализированные виды продукта. Конечно, нам трудно, преодолевая свою культуру, качественно делать массовые партии автомобилей, телевизоров, холодильников или персональных компьютеров.
Пятая характеристика – долгосрочная ориентация. Одна из двух новых характеристик, которые ввел Герт Хофстеде. Долгосрочная ориентация – это настроенность на значительные перемены в стране. Это глубина исторического взгляда, исторического мышления. Скажем, у одних из лидеров современного мира – у американцев – долгосрочная ориентация оказалась очень низкой: здесь и сейчас, получить результат как можно скорее, не откладывая. Наоборот, восточные нации, у которых этот показатель высокий, оказались способны к долгосрочным инвестициям в экономику; они более склонны к тому, чтобы вкладываться в проекты, которые принесут плоды через 10 или 15 лет.
Портреты Хофстеде позволили вывести практический закон конкурентной специализации наций, который коротко можно сформулировать так: существует зависимость между измеряемыми культурными характеристиками и предрасположенностью тех или иных наций и их экономик к инновациям, к распространению предпринимательской деятельности, мобилизационных методов хозяйствования, массового стандартного производства или индивидуализированной сервисной деятельности, долгосрочным инвестициям.
Почему так получилось? Почему культуры такие разные? Факторов
