Приехав на Экссон, после приветствий и дежурных расспросов, Андрей настороженно вслушивался в то, что говорили Артур с Владимиром. Речь шла о поставке свинца на завод. Они обсуждали, имеет ли смысл сейчас заводить на Балт-Электро сырье без предоплаты. Неожиданно отзвонились с одной украинской фирмы и предложили свинец по хорошей цене, который есть в наличии на складе. В конце короткого рабочего совещания, перед тем, как начать обсуждение ликвидации склада бытовой техники гипермаркета Эльдорадо, где можно закупиться товарами по беспрецедентно низким ценам, Владимир дал Андрею пришедший по факсу счёт и небрежно бросил: «Оплати прямо сейчас!»
То был выставленный фирмой Стрэндлер счёт на 150 тонн свинца С-1, сумма счета – шесть миллионов рублей. Андрей послушно кивнул и положил бумагу в портфель. После чего напечатал платёжное поручение и, взяв наугад несколько папок, присоединился к компаньонам, которые собрались в малом кабинете. Раскрыв ноутбук, он принялся заносить цифры в таблицы – рутинный управленческий учёт: сумма складских запасов, долги покупателей, долги перед поставщиками, задолженность по комиссионным ответственным чиновникам, прочие взаиморасчеты. То была его обязанность, его работа, за которую он получал 1/5 чистой прибыли фирмы. Но сейчас мысли путались, он никак не мог сосредочиться. Стараясь выглядеть непринуждённым, он слушал, о чём говорят компаньоны и время от времени вставлял словечко.
Зазвонил городской телефон, – секретарь перевела звонок; директор Стрэндлера интересовался, получен ли факс и что там с оплатой счёта.
– Мы уже оплатили счёт, – ответил Владимир, и, положив трубку, обратился к Андрею. – Ты еще здесь, витиеватый!? Езжай в банк, в понедельник нам должны отгрузить свинец.
И прибавил свою обычную прибаутку:
– Смотри не проеби дело!
Будто спохватившись, нахмурившись, что, мол, недоделал работу, Андрей принялся собирать документы: «Всё, еду!» Он сознательно тянул время, чтобы потом объяснить задержку платежа тем, будто деньги ушли после обеда. Этим он выигрывал всего полдня, но тут важен каждый час. Но даже эта мизерная отсрочка накрылась – сейчас без четверти двенадцать. В банк до часу дня он успевает по любому.
На тот момент во Внешторгбанке находились счета трёх фирм-однодневок, или «поганок» или «помоек» – Экоторгсервис, Октагон и Техноснаб – которыми пользовались для обналичивания и периодически выставляли на открытые конкурсы вместо Экссона. Из одиннадцати миллионов, которые висели на расчетных счетах ещё вчера, осталось только три на Техноснабе. Их-то Андрей и перечислил на Стрэндлер. Сегодня пятница, и на понедельник у него была отмазка: до обеда перевёл три миллиона с Техноснаба, другая платёжка с Экоторгсервиса по каким-то причинам не прошла (например ошибка в напечатании платежного поручени), пришлось её переделывать, поэтому оставшиеся три миллиона ушли после обеда. Ну а где пятница, там и понедельник – уже бывали случаи, когда деньги, перечисленные в пятницу, адресат получал во вторник. В конце концов, три миллиона – не смертельная сумма. Главное, чтобы не потребовалось больше.
На завод Андрей не вернулся – там уже наверняка все разъехались. Пообедав в турецком бистро «Анталья» на Большой Морской, он поехал в фитнес-клуб. Владимир был уже там. Вскоре подтянулись и Ансимовы. Тусовались по залу, приставали к девушкам, обсуждали, куда пойти вечером. Уже в конце, перед тем, как пойти в бассейн, Владимир обрадовал всех:
– У нас образовалась прибыль, по моим подсчётам порядка четырёх миллионов. Андрей, проверь но у меня точно посчитано: должно быть три восемьсот чистыми. Нам пока никому не надо платить, поэтому мы смело можем вытащить эти деньги. Ты как будешь обналичивать – снимать со счета или сделаешь вексель?
Андрей безмятежно покачал головой:
– Да мне всё равно. Когда?
– В понедельник.
Ничем не выдав своих чувств, Андрей уверенно сказал, что сделает. В его душе гремела буря: «Это катастрофа! Семь миллионов! К понедельнику!»
Неблагоприятный поворот сильно озадачил Андрея. Мучительный вопрос: «где взять деньги?» с новой силой встал перед ним. Он считал себя истощенным конвейерной работой на заводе (это всего-то с девяти до четырех!) и мечтал об интересных делах! Почему нигде не сказано, как внушить людям мысль, что лучшее – враг хорошего!
До своего родного города Андрей добирался на машине. Отмахать 2000 километров пускай с водителем да на Вольво, которая легко идёт 200 кмчас – всё равно утомительно. В субботу около двух часов дня Андрей был в Волгограде. Оставив водителя в гостинице, он приехал домой, где прижал к сердцу жену и сына, принял душ, переоделся, пообедал в кругу семьи, и отправился к себе на фирму. Офис Совинкома находился в ВОКЦ (Волгоградский областной кардиоцентр) в районе, называемом Горная Поляна – экологически чистое место, на холмах, на удалении от городских построек, в окружении фруктовых садов. Лечебный комплекс был построен немецкой фирмой Hospitalia и по оснащенности считался одним из лучших в Европе. Финансирование кардиоцентра было гораздо лучше, чем в других лечебных учреждениях города – с точки зрения ведения бизнеса это был самый лучший в городе клиент. А единственным поставщиком кардиоцентра была принадлежащая Андрею фирма Совинком, которую он внедрил сюда несколько лет назад. Офис находился на первом этаже в отделении реабилитации, склад (так называемый бункер) – в цокольном, также Совинкому принадлежала аптека в холле кардиоцентра, рядом со входом.
В столицах уже пошли поползновения организовывать закупки в госучреждениях посредством проведения открытых конкурсов в департаментах закупок при администрации города (или области). А в Волгограде у власти находилась «старая гвардия» и действовала по-старинке, как было удобно.
А удобно было следующим образом. Администрация кардиоцентра обязана была оформлять каждую закупку методом котировочных заявок. Составлялся запрос на фирмы, торгующие медицинскими расходными материалами, в котором указывались наименования и количество нужных товаров, и этот запрос отсылался по факсу или электронной почте. В ответ фирмы присылали свои коммерческие предложения. На основании полученных оферт ответственный исполнитель составлял таблицу, в которой сравнивались условия и цены на одинаковые позиции от разных фирм. Созывалась комиссия из сотрудников кардиоцентра (заведующие отделениями, заместитель главного врача, начмед, и так далее), которая рассматривала коммерческие предложения и выбирала, у какого поставщика будет закупаться товар.
На самом деле котировочные заявки никуда не отправлялись, а все конкурсные документы изготавливались этажом ниже, в реабилитационном отделении, кабинете 1-093 – в офисе Совинкома. В сейфе было полным-полно поддельных печатей практически всех московских фирм, торгующих расходными материалами и оборудованием, от которых делали альтернативные предложения, которые подшивали к акту комиссии как коммерческие предложения участников. Побеждал всегда Совинком (или аффилированная структура – чтобы не выглядело слишком подозрительно, почему это одна и та же фирма постоянно выигрывает конкурс).
Все были в доле, и дело было посталено на поток. Поэтому директор мог свободно отлучаться и приезжать на выходные, чтобы оказать уважение главврачу и заведующим.
Андрей чувствовал себя на Совинкоме как дома. Ещё бы, создал фирму с нуля и так раскрутил её, что она стала одной из крупнейших по Югу России. Официальный дистрибьютор «Джонсон и Джонсон», «Б.Браун», «Сименс» и ряда других крупных производителей.
В офисе Совинкома в кардиоцентре было гораздо приятнее, чем в офисе Экссона на заводе Балт-Электро – евроремонт, приличная мебель. Повсюду советские раритеты – портреты и бюсты Ленина, Сталина, других вождей – Андрей их коллекционировал. Он не скупился на создание хороших условий для сотрудников. На территории был буфет и недорогая столовая. Вокруг кардиоцентра было где погулять – рядом прекрасный парк.
Потягивая кофе и слушая Ирину Кондукову, своего заместителя, её доклад о состоянии дел (всё о чём говорилось уже было известно – общение по телефону и обмен электронными сообщениями идёт непрерывно, но лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать), Андрей оценил воочию, чем рискует в случае, если до понедельника (максимум вторник) не раздобудет семь миллионов и не закроет недостачу. Насчёт действий компаньонов сомневаться не приходится: они перекроют кислород где только можно, в том числе здесь, в кардиоцентре. У Ансимовых связи в «офисе», по их звонку сюда в кардиоцентр приедут быки с пушками типа Зверева и наведут здесь шорох. Пусть это даже в ущерб делу, взысканию долга (ведь испуганный главврач сразу разорвёт отношения и прощай деньги), в такие моменты голова плохо работает и Артур сначала спустит собак, потом подумает.
