По уровню и темпам развития индустрии Беларусь входила в первую десятку государств — членов ООН. В центре Европы обозначался свой молодой «тигр», вроде «драконов» Юго-Восточной Азии.
За 10-ю пятилетку объем продукции высшей категории качества увеличился в 3 раза в 1979 году, и его удельный вес составил 22,8 %.
Промышленность поставляла каждый седьмой советский станок, шестой трактор, пятый мотоцикл, двенадцатый телевизор, десятый холодильник, давала пятую часть химических волокон и нитей и десятую льняных изделий, производимых в СССР. На долю республики приходилось половина общесоюзного производства калийных удобрений. Более тысячи наименований изделий с белорусской маркой экспортировалось примерно в 100 стран мира. Хорошей репутацией на внешнем рынке пользовались трактора, автомобили, силосоуборочные комбайны, электронно-вычислительные машины, шарикоподшипники, транзисторы, интегральные схемы.
Беларусь была мозговым центром и передовой лабораторией по их выпуску.
Для Машерова стала очевидной задача первостепенной важности — повышение качественных характеристик выпускаемых изделий. По его настоянию в сентябре 1976 года ЦК КПБ и Совет Министров БССР приняли постановление «О внедрении комплексных систем управления качеством продукции». Последовали существенные сдвиги в лучшую сторону в объединении «Интеграл», на Минском тонкосуконном комбинате, Могилевском комбинате шелковых тканей, Горецком и Дзержинском льнозаводах, Волковысском молочноконсервном комбинате. Однако четвертая часть министерств и ведомств республики вообще никак не прореагировала на этот важный документ. Из проверенных 354 предприятий почти каждое второе не приступило к разработке комплексных систем управления качеством.
И тогда данная проблема 2 марта 1977 года явилась предметом всестороннего рассмотрения на пленуме ЦК. В докладе Петр Миронович подчеркнул: «Эффективность производства и качества работы — наше бесценное достояние, мощный фактор движения вперед. На сей счет у нас есть не только страстное желание, но и реальные возможности. Необходимо только их лучше, полнее осваивать, приводить в действие. Это своего рода целина в нашей хозяйственно-экономической работе, целина, которую мы только начинаем поднимать. И за нее нужно браться основательно, учиться действовать настоящим образом».
В пример ставилось витебское объединение «Монолит», где внедрили в практику комплексную систему управления производством и качеством продукции, базировавшуюся на программно-целевом методе перспективного экономического, научно-технического и социального планирования. Бюро ЦК КПБ одобрило ценную инициативу и рекомендовало изучить и распространить этот интересный многообещающий опыт.
Докладчик указал на необходимость полнее использовать притягательную силу примера передовиков и новаторов производства для утверждения у людей чувства долга и ответственности за отличную работу, непримиримости к бракоделам, любым проявлениям бесхозяйственности и инертности. Всемерному культивированию высокого мастерства и профессионализма должно быть подчинено материальное и моральное стимулирование.
Не потерял актуальности призыв Машерова, еще в 1972 году прозвучавший в его статье в журнале «Журналист»,— взять средствам массовой информации «под обстрел халтурщиков и бракоделов, проводить по примеру известинцев нелицеприятное «рецензирование» изделий, особенно товаров народного потребления. Это будет иметь большое значение, принесет несомненную пользу нашему общему делу».
Осознавая возрастающую роль человеческого фактора, докладчик отметил: в целом на уровне высокой компетентности работают Слонимский, Минский и Брестский горкомы, Мозырский, Березовский, Клецкий, Толочинский, Шарковщинский и другие райкомы партии. К сожалению, ничего подобного не скажешь о Слуцком горкоме, руководство которого спокойно взирало на то, как некоторые промышленные предприятия пребывали в плену явно устаревших подходов, производили продукцию низкого качества.
Петр Миронович очень строго говорил о недоработках и серьезных ошибках, искажавших то хорошее, что имелось в народном хозяйстве республики. Почему они возникали? «Прежде всего потому, что при решении кадровых вопросов не всегда неукоснительно соблюдались принципы подбора, расстановки и воспитания кадров. В результате в роли руководителей оказывались слабые, безынициативные работники. За злоупотребление служебным положением и другими нормами партийной жизни освобождены от занимаемых должностей заместитель председателя Гомельского облисполкома Зиневич, первые секретари Мядельского, Добрушского и Лельчицкого райкомов парти Ровдо, Лукашевич и Бондарь, вторые секретари Советского г. Минска и Дубровенского РК КПБ Феденя и Супранович, председатель Лельчицкого райисполкома Зеленовский, заместители председателей Любанского, Лепельского, Чечерского и Лельчицкого райисполкомов Свириденко Лобов, Григорович и Стоцкий. За нарушения партийной и государственной дисциплины (и как не обеспечившие порученный участок работы) сняты с работы 56 руководителей колхозов и совхозов, многие из них привлечены к партийной ответственности».
Досталось некоторым отраслевым институтам, скоропалительно выдававшим незрелые, неопробированные рекомендации. Этим грешил Белорусский НИИ экономики. После краткосрочного эксперимента всего лишь в одном из хозяйств его руководство стало усиленно пропагандировать и рекомендовать к повсеместному внедрению в производство систему управления качеством на молочнотоварных фермах.
Поворот к действительно образцовому качеству обязывал кадры всех уровней по-новому решать весь комплекс связанных с ним вопросов. Докладчик предостерег от самоуспокоенности и инертности мышления, которые мешают делу. Пора перестать ссылаться на трудности, давать из года в год определенную, небольшую прибавку, придерживать имеющиеся резервы.
Петр Миронович отметил: примерно так в свое время философствовал и поучал своих коллег председатель колхоза «Победа» Барановичского района А. Мацковский. К счастью, он сделал правильные выводы, пересмотрел свою хитрую «концепцию». Хозяйство вышло на высокий уровень рентабельности производства, обеспечило выпуск добротной продукции, за что Мацковский и получил золотую медаль «Серп и Молот» Героя Социалистического Труда.
Завтрашний день Машеров связывал с наукоемкой, конкурентоспособной и экологозащитной моделью хозяйствования. Прежние (преимущественно экстенсивные и монетарные) факторы себя исчерпывали. Пика достигал 4-й технологический уклад (по классификации выдающегося российского ученого-экономиста Николая Кондратьева), основанный на развитии энергетики, машиностроения, средств связи, различных видов вооружения. Набегала следующая волна НТП с ее нацеленностью на достижения в области микроэлектроники, информатики, биотехнологии, использования альтернативных видов энергии, материалов, освоения космического пространства, спутниковой связи и т.д.
Нужна была живая энергетика, которая вовлекала бы в модернизацию экономики многих людей, занятых профессиональным трудом. Становилось очевидным, что без интеллектуализации постиндустриальный барьер не возьмешь. Фундаментом, базой нового генерального направления выступал интенсивный характер производства. До деталей продумывалась схема рационального размещения строящихся предприятий не только в столице, но и в регионах с целью их динамичного развития. Экономическая концентрация позволяла им реализовывать свои возможности, успешно позиционировать себя на внутреннем и внешнем рынках. Не меньшее значение придавалось согласованности личных и коллективных интересов. Она достигалась внедрением хозрасчета с упором на прибыльность, предполагавшего более высокую степень самостоятельности специалистов в вопросах ведения дел на вверенных участках, ответственное и творческое отношение к труду каждого работника. Этими определяющими критериями соизмерялась деятельность трудовых коллективов, министерств, ведомств и их руководителей.
