токарь-расточник Виктор Чернов. Уверенный, крепкий бригадир карусельщиков Анатолий Петухов... И каждый — неформальный лидер, как здесь говорят, ссылаясь на социологические исследования. Мы и сами убеждаемся в этом, потому что наблюдаем на протяжении фильма за их поведением, слышим их речь.
Они единомышленники. Созерцателей или показушных передовиков на турбинном нет. Здесь все — и дела, и слова — замешано на искреннем желании наилучшим образом выполнить дело. Общее дело. Не твое, не мое, а именно общее». (Социалистическая индустрия, 1981, 28 января.)
«Заседание совета бригадиров при генеральном директоре. Рабочие, мастера, руководители предприятия — за одним столом: спорят, убеждают, доказывают, приходят к общему решению... «Если вопрос обсужден на совете бригадиров, — говорит генеральный директор объединения В. Пряхин, — его не надо контролировать. Он будет выполнен. Решение все приняли как собственное». Предмет разговора на совете бригадиров, казалось бы, сугубо производственный: обсуждение разных методик многостаночного обслуживания. Но зрителю интересно при этом присутствовать. Ибо в эпизоде раскрываются характеры людей. Увлеченные своим делом, они не обращают внимания на камеру. Сталкиваются мысли, идеи. Зритель погружен в атмосферу, наполненную духом творческого поиска.
События, происходящие в кадре, комментирует, анализирует, оценивает один из зачинателей калужского варианта, заместитель министра, в недавнем прошлом директор Калужского турбинного завода Л. Прусс... Он смотрит эпизоды картины по телевизору... Для Л. Прусса герои картины предстают в новых красках: «Я знал, что они хорошие производственники, творческие люди, но вот когда увидел здесь, на экране, как они разговаривают, — я их стал уважать еще больше» ...Мы как бы присутствуем на уроке — уроке хозяйственности, творческого отношения к жизни и работе». (Телевидение и радиовещание, 1981, № 5.)
«...Некая внутренняя сущность позволила отнести этих людей к слою рабочего класса, который можно определить как слой новаторский... Они являют собой рабочих новой культуры — и производственной, и социально-нравственной, ибо новые рубежи в экономике немыслимы сегодня без качественных изменений во всем укладе жизни». (Советская Россия, 1981, 11 февраля.)
Что ж, калужские турбинисты достойны этих похвал.
Среди живых героев фильма не было Александра Вениаминовича Разумова — замечательного человека, общепризнанного руководителя «мозгового треста» комплексной системы планирования и управления на КТЗ, одного из создателей калужского варианта. Незадолго до начала съемок заместитель генерального директора объединения погиб в автомобильной катастрофе. Нам осталось показать на экране его фотографии. После выхода фильма простились турбинисты с бригадиром Николаем Владимировичем Федуловым — проводили с почетом на пенсию. Обновился и дружный экипаж ББФОТ: вместе с Севериным работают здесь теперь две Валентины — Ивановна и Кузьминична. Крутятся стрелки часов, что-то меняется в судьбах людей. А суть сделанного ими остается.
Город, где живут и работают наши герои, давно уже известен духом исканий. Что-то из характера города, наверное, передается и его обитателям. Люди впитывают достоинства и традиции прошлого и сами закладывают новые, преумножая былую славу...
«Разве имеем мы право не попытаться, если эта попытка по здравому и научному суждению должна повлечь за собой результаты столь важные, что всю силу их и значение даже оценить теперь нельзя?!» — это сказано Великим Калужаниным. Сказано в иные времена, по другому поводу. Но глубокие мысли крылаты. Взмывая над временем и судьбами, они помогают нам понять мир и самих себя. Разве не относятся слова Константина Эдуардовича Циолковского к сегодняшним дерзким попыткам экспериментаторов с Калужского турбинного? Вслед за гениальным своим земляком каждый из них может повторить с чистым сердцем и твердой верой: «О выгодах своих я не забочусь, лишь бы дело поставить на истинную дорогу... Моя цель — приобщить к излюбленному делу внимание и силы людей»...
* * *
Блестяще коллектив турбинистов завершил первые годы одиннадцатой пятилетки, опережая в темпах развития многие другие машиностроительные предприятия.
«Мы растем на десять процентов в год, а нас иногда пытаются подталкивать: давайте тринадцать, пятнадцать и более — раз вы такие передовые. Но нельзя терять чувства реальности», — сказал мне Петр Сергеевич Пранов, бывший секретарь парткома, заменивший заместителя генерального директора А. В. Разумова. (А парторганизацию возглавил В. М. Горчаков — тот самый председатель профкома, что показывал мне когда-то пионерский лагерь Бор.)
Самое страшное — погонялки кнутом «от достигнутого». Очень легко можно превратить отличный, работоспособный коллектив — любой, самый лучший коллектив — в отстающий. Неужели кого-то прельщает образ лошади, падающей на финише?
«Планирование от достигнутого», многократно всеми осужденное устно и печатно, все еще существует. Для бригадного метода это большая опасность. До сих пор Калужский турбинный завод ощущал ее слабо в силу запаса внутренней прочности. Многого можно добиться, когда заводской план является суммой планов бригад и каждый рабочий отвечает за него рублем. Турбинисты не раз даже просили министерство добавить им план. И главк добавлял, не забывая при этом о «чувстве реальности»: негоже сверх всяких мер нагружать того, кто и так шагает вдвое быстрее и тянет двойную ношу,
Остается лишь уповать на то, что «планирование от достигнутого» вскорости прикажет долго жить, по справедливости уступив место стабильным планам и длительным нормативам. Вряд ли кто сомневается, что так будет лучше для человека, коллектива предприятия и общества.
И тогда больше появится директоров, которые охотно и настойчиво, а главное, неформально (в отличие от некоторых своих коллег, делающих это ради отчетной «галочки») возьмутся за внедрение бригадного метода. Во всей его полноте, лучше всего выраженной в калужском варианте — комплексной системе турбинистов.
Не случайно участник Всесоюзного семинара в Калуге, генеральный директор крупного подмосковного объединения «Электростальтяжмаш» Анатолий Васильевич Демидов сказал хозяевам:
— Давно хотел лично узнать ваш опыт. Получил большое удовлетворение. Впечатляет огромная убежденность рабочих в необходимости бригадного варианта. Бригадиры вызывают восхищение...
Письма Альберта Николаевича Северина, хотя здоровье его и подкачало, пришлось даже в больнице отлежать, как и прежде, отражали оптимизм коллектива КТЗ, уверенность, прочность:
«Давненько не писал Вам, а сейчас потянуло опять, да и Дело обязывает. Провели международный семинар по бригадной форме, были представители всех стран СЭВ, тридцать четыре человека. На ВДНХ прошла выставка по нашей теме. Книга отзывов — огромной толщины! Поглядите... А на завод едут и едут. До мая принял еще 136 делегаций, более 1500 человек, но с мая 1981-го работать с делегациями начало БНТИ, а мы, ББФОТ, бюро бригадных форм организации труда, сосредоточились на стиле и методах, социальных задачах бригадного движения. В одиннадцатой пятилетке особое значение приобретает бережное, экономное отношение к трудовым ресурсам. Особое! Помните, что сказано было на XXVI съезде КПСС: «Это — дело сложное, требующее решения многих задач экономического, технического, социального, воспитательного характера».
