Поскольку Третьим Законом Лидерства определяется прямая связь между масштабностью и успешностью лидерства и масштабностью и мощностью искушений и соблазнов, испытываемых лидером, постольку и способ применения этого Закона должен быть чрезвычайно мощным, годным для преодоления любых искушений и соблазнов.
Где же его, такого-то взять?
Моделируем ситуацию.
Итак, Вы – Лидер.
Достигший, наконец-то, взлелеянной в мечтах победы.
Над коварными врагами, над суровыми обстоятельствами, над непреклонными оппонентами, над жестокими конкурентами.
Ура!
Пышнобюстные, темпераментные не по летам дамы истово бросают в воздух чепчики и самозабвенно бросаются Вам на шею.
Ретивые борзописцы наперебой спешат первыми воспеть Ваши подвиги в суесловных одах и словоблудных песнопениях.
Седовласые старцы, забывая о своем хроническом склерозе, авторитетно заявляют, что они не помнят такого триумфа, какой случился с Вами.
Жизнь налаживается!
И – бьет ключем.
Преимущественно – по Вашей голове.
Выбивая в ней барабанным боем бравурный марш триумфатора из оперы Джузеппе Верди «Аида».
Так что?
«Долой проблемы!»?
Как бы не так.
Вот теперь-то и начинается самое суровое испытание. Вас.
«Медными трубами». И – такими же медными литаврами.
Сонмище холуев и подхолуйников, приспешников и приспешниц, прихлебаев и прилипал устраивают вокруг Вас пляску св. Витта (см. репродукцию знаменитой афиши «заведения у мадам» кисти графа Анри Мари Раймона де Тулуз-Лотрека-Монфа).
Анри Тулуз-Лотрек. Troupe de Mlle Elegantine (affiche, 1896 г.)Лихо отплясываемую в иллюминационном обрамлении «огней св. Эльма» (см. фото).
«Огни Святого Эльма», redigo.ruПьянящие зрелища, чарующие звуки и плотские запахи плотным «покрывалом майя» окутывают Вас с головы до ног и с утра до ночи, а потом – с ночи до утра.
Вкрадчивый голос Вашего подсознания шепчет, что все предоставляемые Вам услады, утехи и ублажения Вами вполне заслужены и служат компенсацией за Ваши напряженные и непревзойденные труды.
Дескать:
– отдыхайте;
– расслабляйтесь;
– наслаждайтесь.
Вы же все это заслужили!
Хотите – пирожного?
Мороженого?
Блондинку?
Брюнеток?
Междувзморья?
Междухолмья?
Междувзгорья?
Получите!
Все – Ваше!
По праву.
Сильного.
Непревзойденного!
Несравненного!
Неподражаемого!
Победителя!
Лидера!!
Навсегда!!!
На самом же деле такие лидеры – «киндеры».
Акселератно-инфантильные переростки.
С переразвитыми загребательными óрганами и недоразвитым óрганом мышления.
С шустрящими глазенками завидущими и с шаловливыми ручонками загребущими.
Их лидерство – преходяще.
И – кануще.
В Лету.
Со временем о них если и вспомнят, то, как о досадном недоразумении.
Прилипшем к Истории, как банный лист к тыльной части тела.
Действительный же Лидер, то есть, не только успешный здесь и сейчас, не «калиф на час», а имеющий позитивную перспективу, находит в самом себе достаточный ресурс для преодоления практически любых соблазнов и искушений, предоставляемых умопомрачающим статусом.
Нелепо, бессмысленно и противоестественно требовать от Лидера аскетизма, ведь любой аскетизм как крайнее самоограничение есть проявление либо ханжества, либо лицемерия, либо фанатизма, граничащего с мракобесием.
Как сказал древнеримский комедиограф Публий Теренций Афр в своей комедии «Самоистязатель», «homo sum, humani nihil a me alienum puto» – «я человек, и ничто человеческое мне не чуждо».
Эта фраза – не индульгенция на отпущение грехов, не оправдание недостойного.
Она – самоограничение самоограничения.
Любое самоограничение, выходящее за границы действительного, то есть, существующего с необходимостью его применения, неизбежно вырождается в абсурд.
В самоистязание.
Совершенно не обязательное.
И, более того, не нужное для человека.
Чуждое его Природе.
Каждый человек вправе жить полно/ценной и полно/кровной жизнью.
Лидер – не исключение.
Исключительность жеЛидера в отношении соблазнов и искушений заключается лишь в требуемой им от себя самого повышенной бдительности к возможному и постоянно провоцируемому установлению их господства над ним.
Только и всего.
Все лидеры используют – в более или менее явной и осмысленной форме – принцип: «Quod licet Jovi non licet bovi» – «Что дозволено Юпитеру, не дозволено быку».
Или – ослу.
Или – козлу.
Но лишь самые дальновидные из лидеров руководствуются обратной формулой:
«Что дозволено быку, ослу или козлу, то – ко злу для Юпитера».
Этой ремаркой, собственно говоря, и исчерпываются правила применения Третьего Закона Лидерства.
Четвертый же Закон Лидерства, как нами уже установлено выше, гласит: чем больше масштаб надежд, вселяемых лидером, тем болезненнее разочарование в нем при несбывшихся надеждах.
Нет ничего легче, чем вселить в человека надежду.
Как сказал Сенека, «Libenter id quod cupumus credimus» – «Мы легко верим в то, чего хотим».
И, соответственно, – на что надеемся.
Подтверждение тому – многотысячные аудитории, по сей день собираемые во Дворцах спорта главарями новоявленных сект, обещающих исцеление неисцеляемым и бессмертие смертным.
Не процветали бы пышным пустоцветом проходимцы и шарлатаны со своими МММ-ами и прочими финансовыми пирамидами, если бы не истовая вера в чудо от Чудо-юда искателей и находителей соискателей бесплатного сыра в мышеловках.
Тем не менее, позитивные сдвиги уже есть.
Например, зарвавшимся в своих несбыточных обещаниях политикам уже не верят.
Как правило.
Хотя – не без исключений.
Хочется надеяться – пока.
Вранье, изливаемое, исторгаемое, извергаемое политиками из своих чревовещательных óрганов на головы «своего» «электората» уже не воспринимается.
С тем восторгом, на который профессиональные вруны, называющие себя «элитами», рассчитывают, и на достижение которого вкладываются умопомрачительные суммы «всеобщего эквивалента стоимости» (марксово определение денег), впрочем, изъятого из карманов самогó «электората».
Процесс нарастания невосприятия и – в конечном итоге – отторжения вранья – необратимый.
Начавшийся с отношения ко вранью политиков, он уже не остановúм.
Имеются все необходимые предпосылки к тому, что мало-помалу он распространится и на другие области человеческой деятельности.
Не верить вранью станет, наконец-то, хорошим тоном.
И вот тогда-то в полной мере пригодятся практические рекомендации по использованию Четвертого закона лидерства:
– никого не «одаривать» пустопорожними обещания;
– указывать конкретные сроки выполнения обещаний;
– никогда, ни при каких условиях, ни в каких обстоятельствах не «забывать» выполнять обещанное;
– соблюдать сроки выполнения обещанного.
Всего четыре пункта.
Зато обеспечивающих – при их выполнении – в значительной мере успешность и позитивную перспективность лидерства Настоящего Лидера.
Посредством достижения дружбы с объективными Законами Лидерства.
Дружба с объективными Законами открывает для Лидера широчайшие и радужнейшие перспективы.
Относительно его дальнейшего лидерства.
Для достижения побед.
Тут-то и подстерегает Лидера опасность.
Не описываемая (пока?) никакими Законами.
Не перестающаять – ни от этого, ни не от этого – быть вполне реальной:
ОПАСНОСТЬ ПОБЕЖДАТЬ.
Глава VI
О ВРЕДЕ ПОБЕД И ПОЛЬЗЕ ПОРАЖЕНИЙ
«Вчерашний успех, как и вчерашние неудачи принадлежат вчерашнему дню».
Дьюар Томас
Уважаемый/уважаемая Читатель/Читательница!
Просьба не беспокоиться по поводу названия этой главы: в нем ничего не перепутано.
Да, безусловно, победы полезны.
Они, как правило:
– наполняют победителя чувством неизбывной гордости за самого себя – такого умного, сообразительного, талантливого (гениального – в зависимости от уровня скромности);
– переполняют его ощущениями собственной самоценности, самодостаточности, значимости и значительности;
– вселяют в него уверенность в собственных силах;
– вдохновляют его на дальнейшие подвиги и свершения во имя грядущих побед;
– обеспечивают мощные приливы адреналина и тестостерона в изнуренный и изможденный житейскими горестями невзгодами и испытаниями организм победителя;
