что мама думает про школьные обеды, когда принимает душ, или по дороге на работу вспоминает сроки следующего платежа за занятия балетом.
Кроме того, женщины тратят много энергии, требуя от мужей выполнять обязанности по дому или напоминая им о том, что они забыли сделать. Недостаток инициативы у партнера изматывает того, кто должен постоянно командовать как фельдмаршал.
«Жизнь приучила меня всегда думать на шаг вперед, предвидеть потребности окружающих и глубоко о них заботиться. Эмоциональный труд – навык, которым я овладела еще в раннем детстве, а вот мой муж его так и не обрел. Он заботливый, но он не очень хорошо умеет заботиться», – пишет Джемма Хартли в книге «Достало! или Крепкое женское плечо»333. Это ценный ресурс для женщин, которые сталкиваются с аналогичной проблемой дома.
Исследования показывают, что партнеры, которые в равной степени выполняют обязанности по дому, чаще занимаются сексом334. Тем не менее во многих парах сохраняется разделение по полу, когда дело доходит до домашнего хозяйства. Но почему? Одна из теорий заключается в том, что партнер, у которого больше ресурсов (обычно мужчина), всегда делает меньше работы по дому. Это так называемая теория относительных ресурсов. Идея такая: чем сильнее муж превосходит жену по ресурсам, тем меньше домашних задач он выполняет. Если эта теория верна, то, значит, если женщины будут все чаще становиться более высококвалифицированными и высокооплачиваемыми специалистами, чем их мужья, они станут реже делать неоплачиваемую работу по дому. Загвоздка в том, что, согласно одному исследованию, даже когда женщина зарабатывает значительно больше мужа, она все равно делает больше него по хозяйству335. Авторы исследования предполагают, что мужчины и без того чувствуют себя менее мужественными из-за того, что зарабатывают меньше жен, и не хотят усугублять положение выполнением «женской» роли дома.
Все эти данные касаются гетеросексуальных пар. Исследования гомосексуальных пар неизменно показывают, что там обязанности по дому делятся более справедливо. Возможно, как раз работает теория относительных ресурсов: если в паре геев или лесбиянок партнеры или партнерши не сильно отличаются по уровню дохода или профессиональному престижу, то тот или та, у кого чуть ниже доход, менее мотивирован(а) брать на себя дополнительную работу по дому336. Другая теория гласит, что в однополых парах спокойнее относятся к вопросам гендерных ролей и каждый выбирает задачи, которые ему просто больше подходят.
Каким бы ни было объяснение, в гомосексуальных парах это работает. Они утверждают, что сильнее ощущают справедливость при разделении домашних обязанностей, чем гетеросексуальные пары. Исследования предполагают, что дело не только в том, что каждый партнер может выбрать задачу по душе, – это удовлетворение обусловлено еще и хорошим взаимопониманием в вопросе разделения труда.
Дискриминация на полставки
«Штраф за неполный рабочий день» – термин, который используют специалисты по статистике для описания того факта, что у сотрудников с неполной занятостью куда меньше перспектив получить прибавку к зарплате или продвинуться по службе337. Кроме того, они могут получать на 25 % меньше за час работы, чем работники на эквивалентной должности при полной ставке. Это феминистская проблема, поскольку большинство из 8 миллионов человек, работающих неполный день в Великобритании, составляют женщины. Только 27 % матерей вернулись к работе на полной ставке через три года после рождения ребенка, в то время как среди отцов это сделали целых 90 %. Наибольшие «штрафы» в Великобритании встречаются в сферах искусства и культуры: там пожилым женщинам, работающим неполный день, платят в среднем на 8 тысяч фунтов меньше, чем пожилым мужчинам на аналогичных должностях, работающим на полной ставке.
Женщины, которые ищут работу на неполный день, сталкиваются с невыгодными вакансиями. Как правило, это роли, не требующие высокой квалификации, в то время как на высокооплачиваемых должностях требуются сотрудники на полный день. Следовательно, люди, работающие неполный день, недостаточно используют свои навыки. Это оказывает огромное влияние на способность женщин добиться экономического равенства с мужчинами и достаточно отложить на пенсию в течение карьеры. Необходимы культурные изменения, чтобы в большем количестве областей появились рабочие места с неполной занятостью. Способствовать этому должна борьба с презентеизмом.
В Дании дискриминация в отношении сотрудников, работающих неполный день, запрещена законом, поэтому там работодатели не могут платить тому, кто работает 10 часов неделю, по более низкой ставке, чем тому, кто выполняет те же самые задачи по 35 часов в неделю. Аналогичные правила необходимы и в Великобритании. Возможно, следует заставить работодателей раскрыть среднюю почасовую оплату при полном и неполном рабочих днях, поскольку прозрачность необходима для обеспечения справедливого вознаграждения труда.
Отпуск по уходу за ребенком
Швеция – одна из стран с прогрессивной политикой в вопросе предоставления отпуска по уходу за ребенком: там стали предлагать мужчинам трехмесячный отпуск по принципу «используй или потеряй» вместо того, чтобы давать пособие обоим супругам, которое они могли бы поделить. С тех пор в шведской культуре многое изменилось: теперь отцы, как правило, полностью используют отпуск по уходу за ребенком. А поскольку так делают почти все, это не сказывается ни на зарплате, ни на карьерном росте.
Кроме того, у шведов есть 120 дней оплачиваемого отпуска по уходу за больными детьми в год, что решает проблему, с которой сталкиваются женщины по всему миру: им приходится рисковать рабочим местом и зарплатой, чтобы успевать ухаживать за больными детьми или родителями. Дополнительное преимущество шведской системы в том, что, по мнению социологов, разделение обязанностей по уходу (и, следовательно, финансовой нагрузки) способствует снижению количества разводов и активному участию отцов в воспитании детей после расставания с супругой338.
Великобритании пошло бы на пользу следование шведскому примеру. В 2015 году в Великобритании ввели совместный отпуск по уходу за ребенком, что дало парам возможность делить 50 выходных недель и 37 оплачиваемых недель. Этим правом пользуются пока только 2 % пар339, но наблюдается эффект снежного кома: одни мужчины не берут отпуск по уходу за ребенком, а другие не хотят выделяться и тоже его не берут.
Маленький размер пособия – еще один сдерживающий фактор для мужчин. В любой паре финансовые соображения играют важную роль при принятии решений о том, кто будет больше работать, а кто – больше ухаживать за детьми. Разумно, если тот, кто зарабатывает больше (обычно мужчина), возвращается к работе, а партнер с более низким доходом получает пособие. Это укрепляет уверенность женщин в своих партнерах, но ограничивает их трудоспособность и усиливает гендерный разрыв в оплате труда и представленности340.
Изменения в политике страны относительно отпуска по уходу за ребенком могут повлечь сдвиг социальных установок.
В Испании оплачиваемый отпуск по уходу
